21世紀經濟報道記者楊清清 北京報道

在連(lian)續三年舉辦(ban)線上誓師大(da)會(hui)之后，今年聯(lian)想集團(tuan)的誓師大(da)會(hui)終于轉向線下。

“這是眾志成城、千錘百煉的(de)三(san)年，也這是攻堅克難、志存高遠的(de)三(san)年”。4月6日，在2023/24財(cai)年誓師(shi)大會上，聯想(xiang)集(ji)團董(dong)事長(chang)兼CEO楊元(yuan)慶感慨道(dao)。

2020年，聯(lian)(lian)(lian)想集團(tuan)首次(ci)舉辦(ban)云誓(shi)師大會，彼時(shi)楊元(yuan)慶指出，這(zhe)是聯(lian)(lian)(lian)想集團(tuan)轉危為機(ji)的(de)(de)(de)時(shi)刻。緊(jin)接著，聯(lian)(lian)(lian)想迎(ying)來(lai)智能(neng)設(she)備、智能(neng)基礎設(she)施(shi)、行業(ye)智能(neng)等的(de)(de)(de)井(jing)噴式(shi)增(zeng)長(chang)。通過(guo)把握混合工作模式(shi)所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)機(ji)遇，聯(lian)(lian)(lian)想集團(tuan)顯(xian)著提升(sheng)了盈利能(neng)力，并持續推進技(ji)術驅動的(de)(de)(de)創新和服務導向(xiang)的(de)(de)(de)轉型(xing)。

從三(san)年(nian)(nian)的(de)成績單來看(kan)，聯想集(ji)團的(de)表現不俗。2022年(nian)(nian)，聯想集(ji)團營業(ye)額跨(kua)越了4600億人民幣的(de)里程碑(bei)，相(xiang)比(bi)三(san)年(nian)(nian)前3500億增(zeng)長了1100億，同時，凈(jing)利潤更是幾(ji)乎(hu)飆(biao)升(sheng)三(san)倍。

關鍵戰略舉措支撐

楊元慶指(zhi)出，成(cheng)績單的背后是關鍵戰略(lve)舉(ju)措的支撐(cheng)，首先便是轉(zhuan)型。在這(zhe)三年內(nei)，聯(lian)想匹配(pei)了(le)全(quan)新(xin)的組織架構，成(cheng)立SSG方(fang)案服務業務集團，實(shi)現高(gao)增(zeng)長(chang)(chang)、高(gao)利潤率(lv)增(zeng)長(chang)(chang)；ISG基礎設施方(fang)案業務不僅扭虧為(wei)盈，并(bing)成(cheng)長(chang)(chang)為(wei)聯(lian)想高(gao)增(zeng)長(chang)(chang)引擎，成(cheng)為(wei)全(quan)球第三的服務器廠(chang)商(shang)及全(quan)球第五的存儲設備廠(chang)商(shang)，增(zeng)長(chang)(chang)勢頭強(qiang)勁穩健(jian)。

IDG智能設備(bei)業務(wu)集(ji)團中，手(shou)機業務(wu)去(qu)年的營業額比疫(yi)情前增(zeng)(zeng)長了超過50%，同樣實現了從(cong)扭虧(kui)為盈到盈利性增(zeng)(zeng)長的躍(yue)升。其(qi)它(ta)智能設備(bei)及數字化空間(jian)解決(jue)方案同樣增(zeng)(zeng)長強勁(jing)。

也正(zheng)是在這(zhe)樣的(de)(de)數字支撐下，聯想(xiang)(xiang)集團非PC業(ye)務在去年第四(si)財季(ji)實現(xian)首次占(zhan)比超過40%的(de)(de)里程碑，一年前該(gai)數字僅為(wei)(wei)31%。“這(zhe)也標志著聯想(xiang)(xiang)以服務為(wei)(wei)導向的(de)(de)轉型取得了階段性成(cheng)果。”楊元慶指出。

同(tong)時，盡(jin)管個人電腦領域市場近期震(zhen)蕩，但是楊元慶(qing)對三年來PCSD對集團貢獻描述為“功不可沒(mei)”。此外，作為最大(da)的(de)(de)算(suan)(suan)力(li)基礎設施提供(gong)商，聯想也全(quan)力(li)推動普(pu)慧(hui)算(suan)(suan)力(li)的(de)(de)落地和普(pu)及(ji)。所有業(ye)務齊心協力(li)，推動中國(guo)區的(de)(de)營業(ye)額擴大(da)到疫情前的(de)(de)近1.5倍。

除了全(quan)力(li)沖刺轉(zhuan)型之外，楊(yang)元慶(qing)表示(shi)，聯想(xiang)集(ji)團第二(er)個關鍵舉措是新IT。所謂新IT區別(bie)于(yu)傳統IT，也就是以(yi)本地部署的服務器(qi)、數據(ju)中心(xin)和應用為特征的信息技術區別(bie)開來。

楊元慶指出，聯(lian)想圍繞著“新IT” 的(de)五個關(guan)鍵要素——“端-邊-云(yun)-網-智”，設立(li)了(le)研發投入(ru)中期翻番的(de)目標。過去三年，聯(lian)想加大了(le)硬核科技(ji)人(ren)才的(de)招聘(pin)力度，共增加了(le)研發人(ren)員8800人(ren)，相比2020年初(chu)接近翻番。

第三個關鍵舉措是“全球(qiu)資源、本地(di)交付”的模(mo)式，意在充(chong)分(fen)調用全球(qiu)優(you)勢資源，并貼近(jin)市場保持靈活性、敏(min)捷性的服務(wu)。其中，在生產(chan)供應環節，聯想(xiang)充(chong)分(fen)利用全球(qiu)的供應網絡和規模(mo)優(you)勢，有效地(di)應對(dui)了(le)行業(ye)的供應短缺(que)；而(er)聯想(xiang)分(fen)布(bu)廣泛的工廠、物流網絡以及多元的制造(zao)模(mo)式保障了(le)對(dui)各(ge)地(di)客(ke)戶需求的及時(shi)響應，即(ji)使在疫情期間，也(ye)韌性十足。

在(zai)(zai)市場(chang)營銷方面(mian)，聯想充分(fen)利用(yong)全球范(fan)圍內所打(da)造(zao)的(de)(de)品牌資產，以及(ji)Global Might Local Fight的(de)(de)模式(shi)，在(zai)(zai)每一個關鍵市場(chang)擴大影響、激(ji)發需求；服務(wu)方面(mian)，聯想在(zai)(zai)全球范(fan)圍內通過人工智能(neng)、知識圖譜技術支撐(cheng)在(zai)(zai)線服務(wu)的(de)(de)同時(shi)，在(zai)(zai)本地提(ti)供優質的(de)(de)上門(men)服務(wu)、備件更換，現場(chang)解(jie)決用(yong)戶問題。

此外，聯想另一(yi)個(ge)成(cheng)功關鍵(jian)詞(ci)是“同一(yi)個(ge)聯想”。“當前客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)更趨向于從簡單的產(chan)品購買(mai)轉(zhuan)向端(duan)到(dao)端(duan)的整體(ti)解決(jue)方案(an)和服務(wu)，因(yin)此‘同一(yi)個(ge)聯想’讓(rang)我們能夠以統一(yi)的通路、整體(ti)的戰略來把這些分散的零部(bu)件整合成(cheng)完整的解決(jue)方案(an)，借助全球一(yi)體(ti)的信息/交(jiao)易平臺和運營體(ti)系，更好(hao)地解決(jue)客(ke)戶(hu)痛(tong)點、滿足客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)。”楊元慶表示(shi)。

與此同(tong)時，楊元慶指(zhi)出，“同(tong)一個聯(lian)想”也(ye)是促進相(xiang)(xiang)鄰(lin)(lin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)更好(hao)(hao)發(fa)展的(de)有(you)(you)效路徑，能夠讓業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)更好(hao)(hao)地相(xiang)(xiang)互借助和(he)緊密協同(tong)，從(cong)而促進相(xiang)(xiang)鄰(lin)(lin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)有(you)(you)效發(fa)展。新(xin)IT相(xiang)(xiang)鄰(lin)(lin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)在客(ke)戶群體、底層技術、運營流程等具備共同(tong)性和(he)成熟(shu)性，成熟(shu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)為多元業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)提(ti)供(gong)了土壤，新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)則打開了更多觸達客(ke)戶和(he)黏住(zhu)客(ke)戶的(de)窗口。

“三年來我們不僅有了(le)跨業務銷售的市場服(fu)務，同(tong)時秉承同(tong)一個(ge)愿景和戰略(lve)，運營同(tong)一個(ge)平(ping)臺，踐行同(tong)一個(ge)文化，將聯想業務融合到各個(ge)團隊行動中去。”楊元(yuan)慶(qing)指出。

新財年新目標

在全(quan)(quan)新(xin)(xin)財年(nian)中(zhong)，楊元(yuan)慶(qing)指出(chu)，聯想(xiang)集團依然要堅(jian)定不移(yi)地(di)執行3S戰略，加速以服務(wu)為導向的轉型，全(quan)(quan)力推進(jin)以技(ji)術為驅動的創新(xin)(xin)，繼續打造(zao)多元(yuan)化增(zeng)長引擎，并為此(ci)設立五大目標。

其中，個人電腦(nao)業(ye)務(wu)持續保持超越市場的增長(chang)和行(xing)業(ye)領先(xian)的盈利能力，在2023年(nian)自然年(nian)下半年(nian)恢復年(nian)比年(nian)增長(chang)。同時(shi)，非個人電腦(nao)業(ye)務(wu)營業(ye)額占比進一步提(ti)升，提(ti)升2個百分點以上。

此外，楊元慶指出(chu)，新(xin)財(cai)年(nian)中MBG營(ying)業額實(shi)現15%的(de)(de)年(nian)比年(nian)增(zeng)長，SSG實(shi)現20%的(de)(de)增(zeng)長，兩個(ge)業務都成(cheng)長到80億美元的(de)(de)規模；ISG以(yi)超越大市20個(ge)百(bai)分點(dian)以(yi)上的(de)(de)增(zeng)速，繼(ji)續(xu)實(shi)現高速增(zeng)長，并繼(ji)續(xu)提升(sheng)利潤(run)水平。

楊元慶還強調，聯想創投要投資更多(duo)優秀科技企業，做好聯想的(de)科技瞭望(wang)塔。

楊元慶(qing)稱，新的(de)(de)一年內(nei)，在(zai)Zone to Win多域共贏方法論(lun)的(de)(de)引導下，聯想繼續(xu)打造多元化增長(chang)引擎(qing)。在(zai)多域共贏的(de)(de)框(kuang)架下，聯想將(jiang)根據業務的(de)(de)成長(chang)情況，階段性(xing)地不斷做出(chu)更新調整，保(bao)持(chi)源源不斷的(de)(de)活力(li)。

什么是這個動態過(guo)程的源頭活水呢？楊元慶的答(da)案是創(chuang)新(xin)，“這也是為什么我(wo)們(men)承諾，將(jiang)圍(wei)繞‘新(xin)IT’實現研發投入(ru)中(zhong)期翻番的根本原因”。

高科技行業(ye)從最(zui)早的(de)(de)IBM軟硬件(jian)一(yi)體(ti)、疊加應用的(de)(de)整(zheng)合模式(shi)，到以操作(zuo)系統和芯片為主導的(de)(de)分(fen)(fen)化模式(shi)，目前(qian)已經過于(yu)復(fu)雜和分(fen)(fen)散。用戶無法獲得跨設備、跨生(sheng)態的(de)(de)無縫體(ti)驗，而企業(ye)級(ji)客戶也很難選(xuan)擇最(zui)適合自己(ji)的(de)(de)基礎架構(gou)和方案。再一(yi)次整(zheng)合的(de)(de)時機(ji)，也許已經到來。

聯想是(shi)否具備天(tian)時地(di)利人和，來抓住(zhu)這(zhe)一機遇(yu)呢？楊元慶給予肯(ken)定(ding)的(de)答案：“我(wo)們處在(zai)硬件(jian)軟件(jian)的(de)樞紐位置和面向(xiang)客戶的(de)前沿位置。我(wo)們也有垂直整合的(de)成功經驗(yan)和能(neng)(neng)(neng)力。像(xiang)CSP云基礎設施業(ye)務，我(wo)們就是(shi)通(tong)過從(cong)外(wai)包到自主(zhu)設計(ji)主(zhu)板(ban)的(de)轉換，大大提升了競爭力。通(tong)過垂直能(neng)(neng)(neng)力的(de)延展，我(wo)們能(neng)(neng)(neng)夠實現從(cong)整機到主(zhu)板(ban)，再到關鍵零部件(jian)的(de)‘向(xiang)下整合’。”