21世紀經濟報道記者費心懿 上海報道

一代鋼鐵(tie)傳奇、78歲(sui)的民營企業家、“鋼鐵(tie)沙皇(huang)”沈文(wen)榮(rong)與世(shi)長辭，留下(xia)苦心經營了四(si)十余年的千億鋼鐵(tie)帝(di)國。

沙鋼集團(tuan)在6月(yue)30日晚公布的訃(fu)告(gao)稱，江(jiang)蘇沙鋼集團(tuan)董事局主席(xi)沈文榮同志，因病(bing)醫(yi)治無效，于2024年6月(yue)30日2時(shi)10分逝世，享(xiang)年78歲。

跨越半世紀的鋼鐵傳奇

近半個世紀(ji)的努力，使一家僅靠45萬(wan)元(yuan)(yuan)起家、名不(bu)見經傳的企業，發(fa)(fa)展成如今總資產超3000億元(yuan)(yuan)，以(yi)鋼鐵為主、多元(yuan)(yuan)發(fa)(fa)展的跨(kua)國企業集團。

世界鋼(gang)鐵(tie)協會(hui)發布的2023年主(zhu)要(yao)公司(si)產量排名顯示，沙鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)以4054萬噸居全球第六。在國(guo)內民營鋼(gang)鐵(tie)企業中(zhong)位居第一，僅次(ci)于三家中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)國(guo)企——寶(bao)武集(ji)(ji)團(tuan)、鞍鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)和河鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)。

作為具有時代(dai)意義的(de)民營(ying)企業家，沈文榮(rong)的(de)名字多次榮(rong)登《財(cai)富》《福布斯》等榜(bang)單(dan)；沙鋼(gang)集團(tuan)連(lian)續15年上榜(bang)《財(cai)富》世界500強(qiang)排行榜(bang)，2023年攀登至第348位。

沈文榮1968年畢業于一所(suo)中專學校(xiao)后，便進入當地的(de)軋花廠打工，憑借著工作勤勉、為人踏實一路當上廠長。

1975年，軋花(hua)廠(chang)獨立為廠(chang)，成(cheng)(cheng)為沙鋼(gang)(gang)集團的(de)前身。沈文榮作為籌(chou)建(jian)小組的(de)負責(ze)人之(zhi)一(yi)，開始了他的(de)鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)生涯。建(jian)廠(chang)初期，沙鋼(gang)(gang)沒有一(yi)分錢投(tou)資，全(quan)靠軋花(hua)廠(chang)員工(gong)自(zi)籌(chou)的(de)45萬元(yuan)起步(bu)。在設備(bei)和專(zhuan)業(ye)人才(cai)短缺的(de)情況下，沈文榮帶領(ling)23名工(gong)人去吳縣(xian)陸墓軋鋼(gang)(gang)廠(chang)學習軋鋼(gang)(gang)技術，學成(cheng)(cheng)歸(gui)來后試產一(yi)次(ci)成(cheng)(cheng)功。

1984年，沈文榮接任廠長后，將窗框(kuang)鋼(gang)作為(wei)主導(dao)產品(pin)，這一決策使得沙鋼(gang)在80年代(dai)開始在市場上嶄露(lu)頭角。窗框(kuang)鋼(gang)的成功，為(wei)沙鋼(gang)積累了第(di)一桶金。1988年，沈文榮為(wei)沙鋼(gang)集團引(yin)進(jin)了國(guo)內第(di)一條75噸超高功率(lv)電爐煉鋼(gang)、連鑄(zhu)、連軋短流程(cheng)生(sheng)產線，生(sheng)產螺紋鋼(gang)，被譽為(wei)“中國(guo)鋼(gang)鐵工(gong)業第(di)三次(ci)革命”的樣板(ban)。

而在市(shi)場策略上，沈文榮不(bu)僅注重國內市(shi)場的深耕，也積極拓展國際市(shi)場，通過(guo)并購重組等(deng)手段，增強了在全(quan)球鋼鐵行業中(zhong)的影響(xiang)力和話語(yu)權。

1996年，沈文榮主導了(le)沙鋼(gang)與(yu)韓國浦(pu)項合資(zi)，生產(chan)冷(leng)軋(ya)不銹鋼(gang)薄板，進一步鞏(gong)固了(le)沙鋼(gang)在鋼(gang)鐵行業(ye)中的地(di)位。2001年10月，沈文榮以22億元收購了(le)歐(ou)洲最大的鋼(gang)鐵公(gong)司(si)克虜伯的子公(gong)司(si)霍氏鋼(gang)鐵公(gong)司(si)，并將(jiang)其(qi)整體搬遷至(zhi)中國，實(shi)現了(le)鋼(gang)鐵行業(ye)的上游布局的補充(chong)，不僅降低了(le)工廠的生產(chan)成本，同時使(shi)沙鋼(gang)的年產(chan)量再(zai)次(ci)提(ti)高。

這一行(xing)動壯大了沙鋼(gang)集(ji)團的規模，也(ye)為中國鋼(gang)鐵業帶來了新的發展機(ji)遇(yu)。

在2002年到2008年間，沈文榮(rong)掌舵的沙鋼(gang)(gang)集(ji)團按(an)照國家《鋼(gang)(gang)鐵產業(ye)發展(zhan)政(zheng)策》的要求(qiu)，在鋼(gang)(gang)鐵主業(ye)方(fang)面及原(yuan)輔材料方(fang)面進行了并(bing)購聯合、參股(gu)合作等形式(shi)的資(zi)產重組。先后參股(gu)控股(gu)了淮鋼(gang)(gang)特(te)鋼(gang)(gang)、江蘇鑫瑞特(te)鋼(gang)(gang)、河南安陽(yang)永興鋼(gang)(gang)鐵、江蘇永鋼(gang)(gang)集(ji)團、澳大利亞(ya)ABM等公(gong)司。

在2011年和2017年，沙鋼集團先(xian)后參與(yu)并主導(dao)了中小板公司*ST張銅的重組(zu)上(shang)市以及東北特(te)(te)鋼集團旗(qi)下的撫順特(te)(te)鋼上(shang)市。

7月1日(ri)晨(chen)間(jian)，沙(sha)鋼(gang)集團(tuan)控股的兩家上市(shi)公司沙(sha)鋼(gang)股份（002075.SZ）和撫順特鋼(gang)（600399.SZ）同(tong)時發(fa)布公司實(shi)際控制(zhi)人(ren)逝世的訃告。

訃告(gao)充分肯定了沈(shen)文(wen)榮(rong)的(de)貢(gong)獻，“沈(shen)文(wen)榮(rong)先生(sheng)為(wei)公(gong)司的(de)實際控(kong)制人，為(wei)公(gong)司的(de)成長與(yu)壯大鞠躬盡瘁，傾其畢生(sheng)精力為(wei)公(gong)司發展做出巨(ju)大貢(gong)獻，并為(wei)公(gong)司未來(lai)的(de)繁(fan)榮(rong)和穩定奠定了堅實的(de)基礎。”

不過，上市公(gong)(gong)司(si)也(ye)強調了，沈文(wen)榮(rong)未(wei)在公(gong)(gong)司(si)擔任任何職務(wu)，目前公(gong)(gong)司(si)董事會(hui)、監事會(hui)及高級管(guan)理人員正常履職，公(gong)(gong)司(si)經營業務(wu)正常開(kai)展。

2023年，沙鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團原本(ben)計劃(hua)收購復星國(guo)際持有的南(nan)京(jing)鋼(gang)聯60%的股份，以(yi)不超過160億元人民幣的價(jia)格交易。然(ran)而，中信(xin)集(ji)(ji)(ji)團的突然(ran)介入使得沙鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團的收購計劃(hua)受挫。盡管沙鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團嘗試通(tong)過法律途徑(jing)解決(jue)爭議(yi)，但(dan)最終(zhong)在獲(huo)得一定補償后，選(xuan)擇(ze)自愿退出。

二代來到臺前

公開資料顯(xian)示，沈文榮(rong)有40多年管理鋼廠的經驗，對新事(shi)物接(jie)受較快，十分(fen)注(zhu)重企業的技術革(ge)新、產(chan)品創新，有較強的領(ling)導和協調能力。

至(zhi)2024年(nian)初，沈文榮在沙鋼(gang)集團最大主體公司江蘇沙鋼(gang)集團有限公司中直接持(chi)股29.32%、間接持(chi)股24.81%，共持(chi)股54.14%，是(shi)實控人。

在沈文榮的不幸病(bing)逝之(zhi)后，他的“百年沙鋼”愿景將交由(you)誰來(lai)接棒備受關(guan)注。

21世紀經濟報(bao)道記者注(zhu)意到，沈(shen)(shen)文榮(rong)公開育(yu)有兩(liang)子(zi)，分(fen)別是沈(shen)(shen)彬和(he)沈(shen)(shen)謙。而其二(er)人已深入“沙(sha)鋼系”工作多年。

公開資料顯示，沈彬于2006年進入(ru)沙鋼(gang)集團工作，已在公司內諸多一線(xian)崗(gang)位(wei)歷練多年。

近些年，沈彬(bin)已逐步(bu)從父輩手中接(jie)棒，擔(dan)任(ren)集團董事(shi)長、法定代表人等職(zhi)務，同時(shi)還(huan)在“沙鋼(gang)系”內多(duo)家(jia)控股子公(gong)司擔(dan)任(ren)董事(shi)。

在集團層面(mian)，2022年至(zhi)2023年期間，沙鋼(gang)(gang)集團管理層領導(dao)的(de)排(pai)序也(ye)發生著微妙的(de)變化。在2023年底的(de)一則企業推送中，“沙鋼(gang)(gang)系(xi)”的(de)老將，總裁龔盛(sheng)的(de)順序調整為位列沈(shen)彬之后(hou)。這(zhe)意味著，45歲(sui)的(de)沈(shen)彬已經來到了臺(tai)前。

沈彬同時兼任中華(hua)全(quan)國(guo)(guo)青年聯合(he)會(hui)(hui)十三(san)屆常委，中國(guo)(guo)民間(jian)商會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長，全(quan)國(guo)(guo)工商聯青年企(qi)(qi)業家(jia)(jia)委員(yuan)會(hui)(hui)主任，中國(guo)(guo)鋼鐵工業協會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長等諸多職(zhi)位，并成(cheng)功(gong)當選為2021-2022年度(du)全(quan)國(guo)(guo)優(you)秀(xiu)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)。更是在2023年底首任了全(quan)國(guo)(guo)工商聯青年企(qi)(qi)業家(jia)(jia)委員(yuan)會(hui)(hui)輪值(zhi)主席。

而沈文榮的(de)另一子沈謙也(ye)開始在“沙(sha)鋼系”內(nei)擔任多個(ge)管理職務，包括沙(sha)鋼投資(zi)控(kong)股有(you)限公司董(dong)事長(chang)、沙(sha)鋼國際貿(mao)易(yi)有(you)限公司副(fu)總經理、沙(sha)鋼（上海）商貿(mao)公司董(dong)事長(chang)。

一直以(yi)來(lai)，沙鋼集團(tuan)都(dou)以(yi)其出(chu)眾的勞(lao)動生產效(xiao)率和精益化的管理效(xiao)益而備受贊譽。對于(yu)集團(tuan)的未(wei)來(lai)，沙鋼集團(tuan)在其2024年度第二期(qi)超短期(qi)融資券(科創(chuang)票據)募集說明書中指明了發展目標。

其中(zhong)一條便(bian)是，要將產(chan)鋼效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)人均產(chan)鋼量達(da)到1900噸(dun)/人以上，打造成效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)最(zui)高、效(xiao)(xiao)益最(zui)好(hao)的全球最(zui)具競爭力(li)的鋼鐵主基(ji)地。

此外，在沙鋼集團的資本版圖中(zhong)，正從聚焦(jiao)鋼鐵主業逐(zhu)步向外延伸(shen)。

目前，沙鋼集團的三大主(zhu)營業(ye)務包含(han)鋼鐵(tie)板(ban)塊(kuai)、貿易板(ban)塊(kuai)和(he)其他(ta)板(ban)塊(kuai)。其中，鋼鐵(tie)板(ban)塊(kuai)業(ye)務收(shou)(shou)入(ru)(ru)占比65%以上，其他(ta)板(ban)塊(kuai)收(shou)(shou)入(ru)(ru)主(zhu)要(yao)是大數據服務、客房(fang)收(shou)(shou)入(ru)(ru)和(he)修理收(shou)(shou)入(ru)(ru)等。

2019年8月，沙(sha)鋼集(ji)團欲通過境(jing)外公(gong)司(si)收(shou)購GS的(de)(de)股(gu)權實現了對(dui)其的(de)(de)控股(gu)，收(shou)購GS將(jiang)直接助力沙(sha)鋼集(ji)團實現數據中心(xin)資產、互聯網資源(yuan)的(de)(de)國際(ji)化布局，結合國內已有的(de)(de)數據中心(xin)運營管理經驗和資源(yuan)，為打造世界頂級IDC業(ye)務平臺(tai)提供了堅實基礎(chu)。

“大數(shu)據中心等(deng)多(duo)元產業穩定發(fa)展，與(yu)鋼鐵(tie)一起成(cheng)為集(ji)團發(fa)展的雙引擎。”也被納入(ru)到集(ji)團發(fa)展目標中。

不過，上述募(mu)集說(shuo)明(ming)書也坦言目前公(gong)司主營行業的現狀。

“整體看來(lai)，鋼材供過于求(qiu)的現狀難以(yi)好轉(zhuan)、出口將(jiang)略(lve)有降低、鋼材價(jia)格仍將(jiang)低位徘徊、鋼廠(chang)盈(ying)利狀況難言樂觀，鋼材市場將(jiang)依然弱勢(shi)運(yun)行。”該公司表示。

事(shi)實上(shang)，隨(sui)著國(guo)(guo)家對(dui)節能(neng)環保的(de)要求進一步提高，我國(guo)(guo)鋼鐵(tie)企業的(de)發展戰略(lve)將由規模擴張更深刻地轉向產(chan)業結構升級和在海外(wai)建設鋼廠(chang)。

須獨當一(yi)面的(de)二代企業家，將如何率領沙(sha)鋼挺過(guo)新(xin)一(yi)輪的(de)調整周(zhou)期，是(shi)其(qi)當下需要考慮的(de)現實問題。