你有多(duo)久沒去過銀行(xing)了(le)？
一項微博調查顯示，
超過(guo)(guo)60%的(de)人(ren)已(yi)經1年多(duo)沒去過(guo)(guo)了。
如今(jin)，許多金融服務都可以在(zai)一部手機里完成，
線下(xia)銀(yin)行越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少人問津。
在這股數字化轉型的浪潮中，
一家名為微眾銀行的(de)公司走在了前(qian)列。
2014年，
在深圳前海開發區，
微眾銀行誕生了。
這是(shi)中國第一家民營銀(yin)行，
也(ye)是國內首家(jia)互聯(lian)網銀行。
你在地圖上根本(ben)找(zhao)不到這家(jia)銀行的(de)線下網點，
從(cong)存錢、借錢到理(li)財，
所有金(jin)融服務都(dou)可以足(zu)不出戶搞掂。
那(nei)么，這樣一家(jia)與眾不同(tong)的銀行，
要怎么和(he)一眾國有銀行競(jing)爭(zheng)，
在早已是紅海的銀行業殺(sha)出重圍呢(ni)？
答案是兩個關鍵詞：
技術和下沉。
說起技術，
微眾(zhong)銀行有(you)著先天(tian)優勢。
它由騰訊領頭創建，
自帶互聯網基因。
截至2022年底，
騰訊依然是微眾銀行(xing)的第一大股(gu)東，
持股比例超30%。
在騰訊(xun)的技(ji)術支持下，
微眾銀(yin)行研發了(le)中國第一個自主可(ke)控的分(fen)布式銀(yin)行系統(tong)架構，
摒棄了銀行(xing)通常采用(yong)的集中式架構。
這有什么區別呢?
簡單來說，
集(ji)中式(shi)是“一帥指(zhi)揮(hui)千軍”，
把各種業務(wu)的處(chu)理過程集中在少數幾個性(xing)能(neng)好的大型主機上(shang)。
而分布式是“各(ge)自為陣”，
把業務拆解(jie)成若干(gan)任(ren)務，
分散給許多主機來處理。
這種架構的好處是穩定、高性能還低成本。
舉個例子，
每一天(tian)都可能有海量的(de)用戶同時在微眾銀行(xing)上借錢，
許多(duo)借貸過程都是無人(ren)工審(shen)核(he)的，
而且最快(kuai)幾分鐘(zhong)就能放款(kuan)，
這種體驗就(jiu)離(li)不開分布式架(jia)構的功(gong)勞。
除了科技實力，
微眾銀行還(huan)通過(guo)背靠騰訊這(zhe)棵(ke)大(da)樹，
在微信中直接接入了(le)自家的(de)貸款產品，
有了巨(ju)大的(de)流量入口。
這使微(wei)眾銀行得以接觸到傳統(tong)銀行業的長尾用戶：
小(xiao)微企業(ye)和普(pu)羅大眾。
在過去，由(you)于風險高、可抵押(ya)資產少等原因，
這兩個群體要想(xiang)從銀行借(jie)到錢都不太容(rong)易，
臨時(shi)資金周轉有困(kun)難往往就是依靠民(min)間借貸。
微眾銀行就像它的名(ming)字(zi)那樣，
要瞄準正是這樣的群體。
它相(xiang)繼推出多個無(wu)需抵押且(qie)放款迅速的貸款產品，
為(wei)小企業(ye)主(zhu)和普(pu)(pu)通民眾提供普(pu)(pu)惠金融服務。
截至2022年末，
微眾銀行的(de)個人有(you)效(xiao)客(ke)戶數突破了3.6億，
這個(ge)數(shu)字已是許多大銀行(xing)個(ge)人用戶(hu)數(shu)的兩倍，
觸達小微企業(ye)超過340萬家。
如此多(duo)的用(yong)戶(hu)自(zi)然帶來了可(ke)觀(guan)的效(xiao)益(yi)。
2022年，微眾銀行實現(xian)凈利潤89.37億元，
同比增長30%，
賺的錢比(bi)其余(yu)18家民(min)營銀行凈利潤總和還要多。
同年(nian)，微眾銀行的資(zi)產(chan)總(zong)額接近5000億元，
在全國民營銀行中位居榜(bang)首(shou)。
可以說，微(wei)眾銀行(xing)作(zuo)為一家(jia)年輕的民營銀行(xing)，
開辟了一條傳統銀行業(ye)沒走(zou)過的道(dao)路。
它(ta)就和它(ta)所在的(de)深圳前海(hai)一樣(yang)，
敢闖、敢創，
大步(bu)走在中(zhong)國數字金融創新的前列。
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