銀行(xing)業(ye)不(bu)良資(zi)產處置(zhi)正吹響明(ming)確的(de)加速號角。

今年的政府工作報告中指出要“深化中小(xiao)銀行(xing)股(gu)權結構和公(gong)司治理改革，加快(kuai)不良資(zi)產處置(zhi)”，這也是首次將“加快(kuai)不良資(zi)產處置(zhi)”明確寫入政府工作報告。

據銀(yin)(yin)保監會(hui)披露數據，2017年(nian)至(zhi)2020年(nian)銀(yin)(yin)行(xing)業累計處置(zhi)(zhi)不(bu)(bu)良(liang)貸款8.8萬億元，超過(guo)之前12年(nian)總和(he)。而(er)2021年(nian)銀(yin)(yin)行(xing)業累計處置(zhi)(zhi)不(bu)(bu)良(liang)資產(chan)(chan)3.13萬億元，同比增加0.11萬億元，再次(ci)創歷史(shi)新(xin)高。從銀(yin)(yin)行(xing)自身的(de)(de)資產(chan)(chan)質(zhi)量來看，雖(sui)然近年(nian)來銀(yin)(yin)行(xing)不(bu)(bu)斷加快對不(bu)(bu)良(liang)資產(chan)(chan)的(de)(de)處置(zhi)(zhi)力度，同時也(ye)越(yue)發重視(shi)金融風(feng)險，國有行(xing)和(he)股份行(xing)資產(chan)(chan)質(zhi)量整體也(ye)有所改善，但中(zhong)小銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)不(bu)(bu)良(liang)率仍處于高位。2021年(nian)四季度，城商行(xing)不(bu)(bu)良(liang)率為(wei)1.9%，農(nong)商行(xing)不(bu)(bu)良(liang)率為(wei)3.63%，均較(jiao)上一季度水平有所抬升(sheng)。

一面(mian)是龐大的存量(liang)市場(chang)，一面(mian)是依然未探底(di)的風險(xian)，不(bu)良資(zi)產處置被強調和重(zhong)視的邏輯不(bu)難理(li)解。

近年(nian)來(lai)，面對不良(liang)資產廣(guang)闊的(de)市場(chang)機(ji)遇，不少銀(yin)行(xing)(xing)(xing)已(yi)經轉變了思(si)路，從傳(chuan)統清收向經營(ying)進階，取得了很好的(de)經營(ying)成效。平安銀(yin)行(xing)(xing)(xing)是國內較早(zao)開啟(qi)不良(liang)資產經營(ying)轉型的(de)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)，自2016年(nian)底成立特殊(shu)資產管(guan)理(li)事業部(bu)以(yi)來(lai)，平安銀(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)資產回收成績(ji)屢屢刷新(xin)。

3月10日，平安銀行(xing)(xing)發布2021年年報，其中(zhong)(zhong)披(pi)露其全(quan)年收(shou)(shou)回(hui)不(bu)(bu)良資產總額為(wei)327.71 億(yi)元，同比增長 25.7%，其中(zhong)(zhong)收(shou)(shou)回(hui)已核(he)銷不(bu)(bu)良貸(dai)款 158.88 億(yi)元；現(xian)金收(shou)(shou)回(hui)占比達98.70%。而平安銀行(xing)(xing)全(quan)年的(de)營(ying)收(shou)(shou)為(wei)1693.83億(yi)元，凈利潤為(wei)363.36億(yi)元，其中(zhong)(zhong)不(bu)(bu)難(nan)發現(xian)，不(bu)(bu)良資產清收(shou)(shou)對(dui)平安銀行(xing)(xing)的(de)利潤貢獻(xian)不(bu)(bu)容小覷。

而經(jing)過五年(nian)的(de)經(jing)營，平(ping)安(an)銀行的(de)資產質量也(ye)顯著改善(shan)，從(cong)2016年(nian)底的(de)1.74%下降至2021年(nian)末的(de)1.02%。正如平(ping)安(an)銀行副行長郭(guo)世邦(bang)在2021年(nian)對(dui)公開放日(ri)上所言(yan)，“資產質量從(cong)拖累變成了核心競爭力”。

無(wu)論(lun)是(shi)對(dui)接(jie)下來加快(kuai)和優化中(zhong)小(xiao)行(xing)不良資(zi)產處(chu)置，還是(shi)從對(dui)銀行(xing)乃至不良資(zi)產行(xing)業創新模式進而改善(shan)盈利，平安(an)銀行(xing)特殊資(zi)產管(guan)理事(shi)業部(bu)（以下簡稱“平安(an)銀行(xing)特管(guan)部(bu)”）都是(shi)值得參考和研究的案例(li)對(dui)象。

5年“清收”賺超500億

也正如(ru)(ru)平安內部流(liu)傳(chuan)的(de)那句(ju) “一流(liu)的(de)戰略、二流(liu)的(de)執行”不(bu)如(ru)(ru)“二流(liu)的(de)戰略，一流(liu)的(de)執行”，平安一直(zhi)深知，人才是(shi)組(zu)織最根本的(de)財富(fu)。在外(wai)界看(kan)來充滿狼性(xing)文化(hua)的(de)平安，要(yao)開啟轉型，首先是(shi)組(zu)建全新(xin)且能打(da)的(de)團隊(dui)。 

郭世(shi)邦(bang)在(zai)此(ci)前接(jie)受21世(shi)紀(ji)經濟報道記者(zhe)專訪時曾指出，面(mian)對平(ping)安銀行全(quan)面(mian)零售轉型初期迫在(zai)眉睫的(de)風險質(zhi)量(liang)破解壓力(li)，在(zai)對全(quan)行風控層(ceng)面(mian)踩住剎車后，針(zhen)對存量(liang)不良資產，平(ping)安銀行采(cai)取(qu)的(de)第(di)一招就(jiu)是成(cheng)立特管(guan)部，這支團隊(dui)在(zai)平(ping)安銀行內被明確定位(wei)為獨立專業的(de)清收鐵軍。事實上，這支從無到有的(de)團隊(dui)自2016年底成(cheng)立至今5年來，可以說屢屢創造了超出管(guan)理層(ceng)預期的(de)成(cheng)績。

21世紀經(jing)濟報(bao)道記者根據近六年(nian)平安(an)銀(yin)行(xing)年(nian)報(bao)梳理后發現(xian)(xian)，自特(te)(te)管部(bu)成(cheng)立(li)(li)以(yi)來，平安(an)銀(yin)行(xing)不(bu)良資(zi)產回(hui)收(shou)效(xiao)率顯著提升(sheng)，在特(te)(te)管部(bu)成(cheng)立(li)(li)第(di)一年(nian)實現(xian)(xian)了回(hui)收(shou)資(zi)產總額同比(bi)增82%的(de)成(cheng)績(ji)。特(te)(te)管部(bu)成(cheng)立(li)(li)五年(nian)來，回(hui)收(shou)現(xian)(xian)金已(yi)超(chao)900億(yi)(yi)元。尤其值得注意的(de)是，其收(shou)回(hui)已(yi)核銷貸(dai)款累(lei)計超(chao)529億(yi)(yi)元，而收(shou)回(hui)的(de)已(yi)核銷貸(dai)款都將轉換為實打實的(de)利潤。

一(yi)家中型銀行可(ke)以依(yi)靠不良資產(chan)經營連續三(san)年(nian)獲得超過百億的(de)利潤，且年(nian)年(nian)保持(chi)10%以上的(de)增速，這(zhe)本身就顛覆了(le)對銀行資產(chan)保全部傳(chuan)統后臺的(de)刻(ke)板印象。平安銀行特管部從傳(chuan)統清收變經營的(de)意(yi)義在此也得到體現。

五年高增長后，第二條“S曲線”在哪？

在(zai)連(lian)續(xu)五(wu)年的(de)高速增(zeng)長后，特(te)(te)管部(bu)正面臨與平(ping)安銀行一樣的(de)難(nan)題，即如何將快速增(zeng)長的(de)勢頭保持下(xia)去。據(ju)21世(shi)紀經濟(ji)報道記者了解(jie)，這一問題恐怕對特(te)(te)管部(bu)來(lai)說比平(ping)安銀行更為棘手，因為伴(ban)隨著(zhu)平(ping)安銀行資(zi)產(chan)質量(liang)的(de)快速改善(shan)及清收(shou)的(de)持續(xu)推進，新增(zeng)與存(cun)量(liang)的(de)不良資(zi)產(chan)將越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)支撐特(te)(te)管部(bu)未(wei)來(lai)業績(ji)的(de)持續(xu)高增(zeng)長。

如何破局？

對此(ci)(ci)，平安(an)銀行(xing)特殊資產管理(li)(li)事(shi)業部(bu)總裁董續勇在(zai)接受21世紀經(jing)濟(ji)報道記者采訪時(shi)指(zhi)出，經(jing)濟(ji)學和管理(li)(li)學中(zhong)有一(yi)個著名(ming)的“S型(xing)曲(qu)線”理(li)(li)論，即任何一(yi)個企業、產品(pin)或績效都(dou)有S曲(qu)線的規(gui)律，開始階段(duan)為緩慢增(zeng)長甚(shen)至下跌，隨著投入和時(shi)間的累積，進入成長期后(hou)(hou)會呈現指(zhi)數(shu)型(xing)增(zeng)長，但當進入成熟期后(hou)(hou)就(jiu)走向曲(qu)線頂端，進入了上升(sheng)階段(duan)的極限(xian)點(dian)，此(ci)(ci)后(hou)(hou)增(zeng)長將逐漸緩慢乃至下降。

董續勇進(jin)一(yi)步指出，“我們認為，隨著全行風控能力的(de)提升(sheng)，傳統的(de)清收(shou)業務遲早(zao)會出現下降。從應對戰略層面，一(yi)是要盡量(liang)延緩(huan)極限(xian)點(dian)到來，在(zai)現有的(de)存量(liang)和核銷資產中繼續跳硬(ying)骨(gu)頭啃，深度挖掘，爭(zheng)取多收(shou)一(yi)些。同時要盡量(liang)開辟新(xin)的(de)增(zeng)長曲線(xian)，在(zai)第一(yi)條(tiao)曲線(xian)極限(xian)點(dian)還未(wei)到來之前繼續培養第二增(zeng)長點(dian)。”

董續勇對記者坦(tan)言(yan)，要在監管(guan)合(he)規與諸多外部(bu)環境約束(shu)下尋(xun)找(zhao)第(di)二增長(chang)點，這對特(te)(te)管(guan)部(bu)來(lai)說很(hen)難(nan)，但特(te)(te)管(guan)部(bu)還是形成(cheng)了清(qing)晰的(de)戰略打法(fa)框架。目前特(te)(te)管(guan)部(bu)的(de)四化戰略中(zhong)后兩化——投(tou)行化與生(sheng)態化，即特(te)(te)管(guan)部(bu)希望培育的(de)第(di)二“S曲(qu)線”。

據(ju)21世(shi)紀經濟報(bao)(bao)道記(ji)者(zhe)了解，所謂投(tou)行化(hua)(hua)，即通過整合各(ge)種資(zi)源來盤活、提升不良(liang)資(zi)產(chan)的(de)價值，從而獲取更(geng)高乃至超額的(de)回報(bao)(bao)。生態化(hua)(hua)即通過底層的(de)數字化(hua)(hua)轉型，打造(zao)一個多邊的(de)網絡(luo)平臺，把不良(liang)資(zi)產(chan)的(de)資(zi)產(chan)方(fang)(fang)、資(zi)金方(fang)(fang)、服務方(fang)(fang)、投(tou)資(zi)人都(dou)引入其中，構建生態圈。

其中，數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)特(te)管部成(cheng)立以(yi)來(lai)一(yi)直堅持(chi)推(tui)進(jin)的(de)(de)基礎性的(de)(de)戰略。董續勇指(zhi)出，特(te)管部持(chi)續推(tui)進(jin)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)主要有(you)四層(ceng)邏(luo)輯，一(yi)是(shi)通(tong)過(guo)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設實(shi)現(xian)(xian)內(nei)部系統的(de)(de)線上化(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)，從(cong)而(er)提(ti)升(sheng)特(te)管部的(de)(de)運營效率(lv)，這并不容易，但平(ping)安已經實(shi)現(xian)(xian)清(qing)收處(chu)置全流程100%線上化(hua)(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)(hua)。二(er)是(shi)通(tong)過(guo)提(ti)高(gao)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)程度，通(tong)過(guo)“智(zhi)能(neng)盡(jin)調(diao)、智(zhi)能(neng)估值、智(zhi)薦(jian)方案、智(zhi)能(neng)撮(cuo)合”等多個智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)工具(ju)，幫助提(ti)升(sheng)資產(chan)清(qing)收與處(chu)置的(de)(de)效率(lv)。三是(shi)在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設中開(kai)發數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)品，從(cong)而(er)拓展業務，擴(kuo)展新(xin)的(de)(de)盈利點(dian)。四是(shi)通(tong)過(guo)打(da)造(zao)(zao)多邊網絡(luo)平(ping)臺，為各(ge)參與方提(ti)供專屬工作臺，精準匹配(pei)各(ge)方“找(zhao)資產(chan)、找(zhao)資金、找(zhao)服(fu)務”需求，推(tui)動各(ge)方之間相互賦能(neng)，從(cong)而(er)打(da)造(zao)(zao)形成(cheng)互聯互通(tong)、生態(tai)共(gong)贏的(de)(de)特(te)殊資產(chan)生態(tai)圈

“目前這一多(duo)邊平(ping)臺(tai)系(xi)統(tong)已經上(shang)線(xian)，其對外應用名為“特(te)(te)資e”小(xiao)程序，2022年的重(zhong)點任務是運(yun)營，會組建一個專門的小(xiao)型運(yun)營團隊(dui)，從而幫助更多(duo)參與方(fang)獲得商機。先將模式運(yun)轉起來，為整個特(te)(te)殊資產行業賦能、未(wei)來有可能成為特(te)(te)管(guan)部的第二增長曲線(xian)。”他指(zhi)出。

個貸批轉新契機，估值能力或為制約因素

在消(xiao)費(fei)金融需求增加、居民杠桿率(lv)上升等背景下，個貸不良批量“打包(bao)”轉讓對金融機構是(shi)盤活資(zi)產的(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。

近年(nian)來，商(shang)業銀(yin)(yin)行零(ling)售(shou)類(lei)不良資(zi)產整體有所抬頭，隨著個貸(dai)批轉(zhuan)開始(shi)試(shi)點(dian)(dian)，經過(guo)一年(nian)實踐(jian)，個貸(dai)批轉(zhuan)在(zai)(zai)規(gui)(gui)模和質量(liang)上都將有所上升。數(shu)據顯示，2021年(nian)全年(nian)，試(shi)點(dian)(dian)機構(gou)在(zai)(zai)銀(yin)(yin)登(deng)中心共有50個零(ling)售(shou)資(zi)產包掛(gua)牌轉(zhuan)讓(rang)，債權(quan)(quan)金額達56.61億元。其中，平安銀(yin)(yin)行做(zuo)為(wei)首(shou)家拋(pao)出個貸(dai)資(zi)產包的股份制商(shang)業銀(yin)(yin)行，去年(nian)處置個貸(dai)資(zi)產包數(shu)量(liang)最多、規(gui)(gui)模最大(da)。據梳理，2021年(nian)平安銀(yin)(yin)行出讓(rang)不良資(zi)產包數(shu)量(liang)達22個，出讓(rang)債權(quan)(quan)金額達53.42億元，占比約為(wei)94.4%，占據9成以上市場份額。

平安銀行特殊資產管理(li)事業部南區總(zong)經理(li)曹立新對21世紀經濟(ji)報道(dao)記者表示，一年以(yi)來，大多數(shu)機(ji)構(gou)對個(ge)(ge)貸(dai)批轉持試水或觀望態度(du)，其中一個(ge)(ge)原因在于市(shi)場(chang)過去習慣了公司類(lei)債權的估值(zhi)，還不習慣個(ge)(ge)人信用類(lei)估值(zhi)，但這也體現出個(ge)(ge)貸(dai)批轉價值(zhi)的藍海。個(ge)(ge)貸(dai)包的出現是一個(ge)(ge)契機(ji)，它可(ke)以(yi)促進(jin)不良資產市(shi)場(chang)從B端(duan)走向C端(duan)。

他進(jin)一(yi)步指出，但(dan)機構大量參與的(de)(de)前(qian)提(ti)還(huan)是要(yao)解(jie)決(jue)估(gu)值問題(ti)。目(mu)前(qian)可(ke)以供參考的(de)(de)估(gu)值維度還(huan)比較少，比如(ru)個人(ren)財富的(de)(de)增長曲(qu)線，未來政(zheng)策(ce)走向，個人(ren)債權破產的(de)(de)最(zui)終清償率(lv)等。試點初期個貸包(bao)的(de)(de)價(jia)格比較高，有(you)些脫離(li)了實際，最(zui)終估(gu)值還(huan)是會透過市場(chang)層層檢驗，逐漸(jian)形成(cheng)一(yi)個公平(ping)公允的(de)(de)定價(jia)。現階段，在經(jing)驗方面平(ping)安銀行特(te)管(guan)部相對市場(chang)已較為領先。

此外，21世紀經(jing)濟報道記者獲悉(xi)，平安銀(yin)行特管部已經(jing)基(ji)于大數據與模型(xing)，推出(chu)了(le)(le)個貸(dai)批轉估(gu)值模型(xing)，也收到了(le)(le)較(jiao)好(hao)的反饋。

平(ping)安銀行特殊資產(chan)(chan)管(guan)理(li)事業部法律事務部總經(jing)理(li)周海良對(dui)(dui)21世紀經(jing)濟報道記者表示，不同于對(dui)(dui)公(gong)資產(chan)(chan)包，個(ge)貸(dai)(dai)包普遍具(ju)有(you)數(shu)量大、單筆金額(e)小的(de)特點，一個(ge)包可能包含幾(ji)百乃至數(shu)千戶，如果用單戶估值再組包的(de)方(fang)式(shi)效率太低，必須運用模(mo)型來解決。基于6.5萬(wan)歷史清收的(de)小額(e)經(jing)營(ying)貸(dai)(dai)數(shu)據和近(jin)10萬(wan)的(de)消費貸(dai)(dai)清收大數(shu)據，通過機器學習挖(wa)掘規律建立模(mo)型，并通過過去(qu)一年平(ping)安多(duo)個(ge)個(ge)貸(dai)(dai)批轉的(de)實踐，從而(er)檢驗了模(mo)型的(de)有(you)效性(xing)并進行不斷(duan)迭代優化。隨(sui)著個(ge)貸(dai)(dai)批轉業務的(de)不斷(duan)鋪開，市場對(dui)(dui)這一能力的(de)需求(qiu)也將(jiang)逐(zhu)步上升。

“投行化經營”：平安特管部的試驗

據21世紀經濟報道記(ji)者了(le)解，在平安銀行(xing)特管部培育(yu)第二增長曲(qu)線的(de)(de)(de)過程中(zhong)，一(yi)線業(ye)務部門也對投行(xing)化(hua)、生態化(hua)的(de)(de)(de)戰略方(fang)向有了(le)更深的(de)(de)(de)理(li)解和更多的(de)(de)(de)實(shi)踐。

正如(ru)曹立新(xin)(xin)所言，不良資(zi)產絕不是死物，而(er)是生動的(de)、活(huo)潑的(de)、充滿色(se)彩且富(fu)有意義的(de)，你把它配置(zhi)到不同人的(de)手里(li)，就(jiu)能發揮(hui)出(chu)它不同的(de)價值，投(tou)行化(hua)的(de)創新(xin)(xin)思維可以最大化(hua)的(de)使資(zi)產煥發出(chu)活(huo)力。

平安銀行特(te)殊資(zi)產管理事業(ye)部(bu)東區(qu)總經(jing)理魏勇告訴21世紀經(jing)濟(ji)報道記者(zhe)，對(dui)一線業(ye)務團隊來說，所有創(chuang)新(xin)和轉變(bian)的(de)起點都來自理念(nian)。——即從“清收”到“經(jing)營(ying)”，我們不再是單純的(de)清收的(de)內勤(qin)部(bu)門(men)，而是經(jing)營(ying)的(de)外勤(qin)部(bu)門(men)，通過基(ji)本(ben)法的(de)一系列考核(he)轉變(bian)，團隊也隨之更有戰(zhan)斗力(li)和創(chuang)造力(li)。

其中，投(tou)行化即是進一步提高對(dui)資(zi)產處置(zhi)的要求，實現創(chuang)新(xin)經(jing)營(ying)(ying)。具(ju)體而言，“投(tou)行化經(jing)營(ying)(ying)”聚焦四類打法, 分別為：不(bu)良(liang)資(zi)產證(zheng)券(quan)化、企業(ye)重(zhong)組盤活、抵(di)債資(zi)產經(jing)營(ying)(ying)盤活、市場化債轉(zhuan)股，均已有不(bu)少成(cheng)功實踐案例。

平安(an)銀行特殊(shu)資產管理事業(ye)部西區總經(jing)理林巍(wei)表示，實現真正(zheng)的(de)投行化需要對團隊(dui)的(de)專業(ye)性，資源的(de)整合能力(li)等各方(fang)面提出更(geng)高的(de)要求。

她舉例(li)指出：其(qi)在西(xi)南地(di)區有(you)一單商(shang)業地(di)產(chan)(chan)抵押的不良貸款，其(qi)抵押品本身較(jiao)為優質，可以為分行帶來(lai)大量租金收(shou)(shou)益，就有(you)很大的空間進行投行化處置。比如利用(yong)積累的破產(chan)(chan)存款案(an)件(jian)經驗和(he)資(zi)源(yuan)，為其(qi)介紹比較(jiao)好的破產(chan)(chan)存款管理人，從中獲取相(xiang)應收(shou)(shou)益。或進一步為其(qi)提供融資(zi)或貸款，從而獲得利息收(shou)(shou)益。同時商(shang)業大樓中的自(zi)助(zhu)銀行設(she)置、商(shang)戶POS機等業務層面也(ye)有(you)機會(hui)與空間。“總之是在處置過程中不斷創(chuang)(chuang)新，盤活(huo)一切有(you)價(jia)值(zhi)的資(zi)產(chan)(chan)，創(chuang)(chuang)造盡可能多的收(shou)(shou)益。”她告訴記者(zhe)。

生態圈如何賦能第二增長曲線

在任何圈子，資源都是最寶(bao)貴的財富(fu)，不良資產圈也一樣。

平安銀行(xing)特(te)(te)管(guan)部(bu)在(zai)一開(kai)始(shi)就意識到，“朋友圈”對其快速(su)提高清收(shou)效率(lv)和能力的重要性(xing)。近年來，平安銀行(xing)特(te)(te)管(guan)部(bu)樹立生態經營的理念，通過搭(da)建生態云平臺聚集(ji)了“資(zi)(zi)產方(fang)、資(zi)(zi)金方(fang)、服(fu)務方(fang)、管(guan)理方(fang)”等眾多參與方(fang)。21世紀經濟報道(dao)記者了解到，截至目前，平臺已匯(hui)集(ji)投資(zi)(zi)人機構(gou)2000余(yu)(yu)家(jia)、準入律師6000余(yu)(yu)名、催收(shou)公司690余(yu)(yu)家(jia)、評(ping)估公司390余(yu)(yu)家(jia)，頭部(bu)集(ji)聚效應已顯(xian)現。

現如(ru)今，生態圈的(de)建成對平安銀行特管部已經逐步(bu)顯現出對收(shou)益(yi)的(de)正(zheng)面促進作用。

據林巍介紹，不良(liang)資產(chan)處(chu)置過程中經常遇到瑕(xia)疵資產(chan)，從而大(da)大(da)影響處(chu)置進(jin)(jin)程，這就需要(yao)找到強(qiang)專(zhuan)業(ye)、強(qiang)推動、強(qiang)辦案、強(qiang)執行的律(lv)(lv)師，而在平安銀行特管(guan)部(bu)的四(si)庫(ku)生(sheng)態圈(quan)內，規(gui)模大(da)、合作成熟(shu)的入庫(ku)律(lv)(lv)師就超6000名，一(yi)線團隊可以(yi)擁有(you)既充(chong)裕又精(jing)準的抉擇空間。而當瑕(xia)疵資產(chan)高效(xiao)的被清理干(gan)凈，買家自然(ran)會找上(shang)門。此(ci)外(wai)，生(sheng)態圈(quan)中儲(chu)備了大(da)量投(tou)資人，通過引(yin)入多(duo)(duo)方投(tou)資人競(jing)價(jia)，還可以(yi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)發現資產(chan)潛在價(jia)值，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)提升處(chu)置質效(xiao)。而這種案例在過去一(yi)年(nian)還有(you)很多(duo)(duo)。

平(ping)安銀行(xing)特殊(shu)資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理事業部北(bei)區總經理鄧銳則對特資(zi)e的上線(xian)特別推崇，他告(gao)訴21世紀經濟(ji)報道記者，平(ping)安銀行(xing)特管(guan)部為生態(tai)內伙(huo)伴打(da)造(zao)的這(zhe)個多邊網絡(luo)平(ping)臺，可以(yi)精準匹配生態(tai)各方(fang)“找(zhao)資(zi)產(chan)(chan)、找(zhao)資(zi)金、找(zhao)服(fu)務”需求(qiu)，推動(dong)各方(fang)之間相互(hu)賦能，從而(er)打(da)造(zao)形成(cheng)互(hu)聯互(hu)通、生態(tai)共贏的特殊(shu)資(zi)產(chan)(chan)生態(tai)圈，“應該說，隨著生態(tai)圈的構建、擴大(da)，平(ping)安銀行(xing)特管(guan)部已經進(jin)一步建立起自己在不良資(zi)產(chan)(chan)行(xing)業獨特的市場品牌和(he)影(ying)響力。”

誠如郭世(shi)邦(bang)所言，經過五年的艱難(nan)(nan)轉型，平安(an)銀行(xing)(xing)(xing)已(yi)(yi)經將(jiang)資產(chan)(chan)質量從(cong)拖累(lei)變(bian)成了核心生產(chan)(chan)力。平安(an)銀行(xing)(xing)(xing)特管(guan)部無(wu)疑是(shi)促成這一(yi)結果的重(zhong)要力量，但在新的五年，如何在小(xiao)基數(shu)的存量不良(liang)資產(chan)(chan)中保持業(ye)績的持續增長(chang)，投行(xing)(xing)(xing)化(hua)(hua)和生態(tai)化(hua)(hua)是(shi)平安(an)銀行(xing)(xing)(xing)特管(guan)部決心做(zuo)的下一(yi)步難(nan)(nan)而正確(que)的事。從(cong)21世(shi)紀經濟報道記者(zhe)調(diao)研情況看(kan)，一(yi)線團(tuan)隊已(yi)(yi)經在進行(xing)(xing)(xing)積極的創新與(yu)嘗試。其何時(shi)能(neng)夠成為(wei)平安(an)銀行(xing)(xing)(xing)特管(guan)部的第二增長(chang)曲(qu)線，仍(reng)需時(shi)間和市(shi)場檢驗(yan)。