21世紀經濟報道記者 董靜怡 上海報道

隨著餓了么、飛豬并(bing)入了阿里電商事業(ye)群(qun)，蔣凡(fan)在阿里內部的重要性毫(hao)無疑(yi)問再上一(yi)個(ge)臺(tai)階(jie)。

這(zhe)(zhe)位(wei)85后少帥(shuai)，在(zai)短短半年內，重新執掌(zhang)阿(a)里電商全盤業務，完成(cheng)了它從“分散作戰”到(dao)“一(yi)體化協同”的進化。這(zhe)(zhe)一(yi)系列動作背后，既是阿(a)里應對拼多多、京東、美團等(deng)強敵的防守反(fan)擊(ji)，也是蔣凡個人職業生涯的“二次創業”。

2020年(nian)，他因個人家庭問(wen)題引發的輿論危(wei)機被取消阿里(li)合伙人身(shen)份，2021年(nian)底(di)被調離(li)核心淘(tao)天業(ye)務(wu)(wu)，轉戰(zhan)海外市場(chang)。當時，外界普遍認為這是一次“流放”，畢竟彼(bi)時的阿里(li)的海外電(dian)商業(ye)務(wu)(wu)表現(xian)平平。然而，蔣凡用(yong)三年(nian)時間證明了(le)自(zi)己的價值，國際數字商業(ye)集團成(cheng)為阿里(li)增長最(zui)快的業(ye)務(wu)(wu)。

2023年7月(yue)，蔣凡重回阿里(li)合伙人行列；2024年11月(yue)，他正式執掌整(zheng)個阿里(li)電商事(shi)業群，國內外業務首次由同(tong)一人統領。

此(ci)前，張勇主導的“1+6+N”分(fen)(fen)拆曾被(bei)視為阿里應對大公司(si)病的良(liang)方，各業(ye)務集團獨立運(yun)營，甚至(zhi)計劃“成(cheng)熟(shu)一個(ge)，上市(shi)一個(ge)”。然(ran)而，僅僅一年半后，吳(wu)泳銘便調整(zheng)策略(lve)，重新(xin)聚(ju)焦電商(shang)與AI兩大核心，將原本分(fen)(fen)散的淘天(tian)、國際數字商(shang)業(ye)、1688、閑魚(yu)等業(ye)務整(zheng)合進電商(shang)事業(ye)群，形(xing)成(cheng)“一盤棋(qi)”作戰(zhan)模式。

吳泳銘表示，阿里電商(shang)(shang)事(shi)業群將通過整合集(ji)團內(nei)的(de)所有電商(shang)(shang)資源，激發多年沉淀(dian)的(de)能力，服務好(hao)國內(nei)和全(quan)球消費(fei)者(zhe)。而蔣凡，正是阿里內(nei)部少有的(de)同時(shi)操盤過國內(nei)與海外電商(shang)(shang)的(de)“雙棲統帥”。

從現在(zai)來看，那時蔣凡(fan)的(de)使命不僅是救火(huo)，更是重構阿(a)里電商的(de)底層(ceng)邏輯——從“流量內卷”到“生態(tai)協同”，從各自為戰(zhan)到全(quan)域作戰(zhan)。

6月，阿里(li)再次(ci)調整架構，將餓(e)了么(me)和飛(fei)豬并(bing)入電商事業群(qun)，同樣向蔣(jiang)凡匯報。這一動作(zuo)被解讀(du)為阿里(li)向“大(da)消費平臺”的全(quan)面升級，特別是加強了即時零售(shou)領域的布(bu)局(ju)。

餓(e)了么的即時配送能力與(yu)淘寶(bao)閃購(gou)的結合，讓阿里在即時零售戰場(chang)有了與(yu)美團、京東正(zheng)面(mian)交鋒的資本。6月23日，淘寶(bao)閃購(gou)聯(lian)合餓(e)了么宣布，日訂單數已超6000萬(wan)。

蔣凡在今年一季度(du)財報(bao)電(dian)話(hua)會時提到，“淘(tao)寶閃購(gou)的(de)嘗試，無論(lun)規(gui)模增長還是(shi)效率(lv)都超預期，即時零售(shou)是(shi)非常高頻次的(de)場(chang)景(jing)，長期會提升淘(tao)寶的(de)用(yong)戶活躍度(du)。”

飛豬(zhu)的并入則(ze)更具戰略意味。美團的高(gao)毛利(li)酒旅業務一直是阿里的心病(bing)，而京東近(jin)期(qi)也宣布進軍該領域。阿里顯然(ran)不愿坐(zuo)視對手(shou)蠶(can)食(shi)這(zhe)塊蛋(dan)糕。

眼下，蔣凡手中(zhong)的(de)牌已經(jing)足夠多。飛豬、餓了么并入阿里(li)電商事業群后，幾(ji)乎所(suo)有(you)具備消費(fei)屬(shu)性的(de)業務都已經(jing)集中(zhong)在(zai)了淘寶內，由蔣凡統一指(zhi)揮(hui)。在(zai)這一過程中(zhong)，蔣凡在(zai)阿里(li)內部的(de)地(di)位再次上升。

他的(de)打(da)法(fa)很明確：整合資源、聚焦(jiao)核心。無論是(shi)國內外的(de)供應鏈協同，還是(shi)即(ji)時零售的(de)快(kuai)速擴張，都是(shi)對電商行業趨勢的(de)敏(min)銳判斷(duan)。

不過(guo)，蔣(jiang)(jiang)凡面臨的挑戰(zhan)不容小(xiao)覷，組織整合(he)的復雜性、盈利壓力等(deng)問題會更加(jia)顯著。蔣(jiang)(jiang)凡需要證明的，不僅是(shi)(shi)他的個(ge)人(ren)能(neng)力，更是(shi)(shi)阿里(li)這艘巨(ju)輪能(neng)否(fou)在“合(he)”的架構下重(zhong)新找回敏捷與創(chuang)新。吳泳銘在內部(bu)信中稱阿里(li)要“回歸(gui)初心，重(zhong)新創(chuang)業”，對蔣(jiang)(jiang)凡而言(yan)，這或許是(shi)(shi)他職業生涯中最(zui)具挑戰(zhan)性的一(yi)次“二次創(chuang)業”。