十三屆(jie)全國(guo)政協經濟委(wei)員會副(fu)主任、國(guo)務院發展研(yan)究(jiu)中心原(yuan)副(fu)主任劉世(shi)錦近日(ri)在第五屆(jie)“外灘金融(rong)峰會”發表演講時說，跨越“中等收入陷(xian)阱”更多(duo)依靠創新驅(qu)動，中國(guo)比(bi)以往任何時候都需要企業家精神(shen)。

深圳大灣區金融研究院(yuan)院(yuan)長(chang)向松(song)祚9月(yue)27日在佛山市的(de)一個(ge)論壇上說，“轉(zhuan)型(xing)升級的(de)主要動力(li)，也(ye)是唯一的(de)動力(li)，就是創新和企業家精神。”

企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神的載體和(he)主體。改(gai)革開放為我國(guo)當代(dai)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的成長提供(gong)了(le)廣闊的舞臺，也是(shi)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神的實踐基(ji)地。以何享(xiang)健、任正(zheng)非、張瑞敏、柳傳志、王石等(deng)為代(dai)表的一代(dai)優秀企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)，就是(shi)在(zai)這(zhe)個背景下崛起的。

創(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)業(ye)家精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)核(he)心內(nei)涵和本(ben)質特征。中國一大批企(qi)業(ye)從無到有(you)(you)，從小到大，從落后到先進，乃至于在國際上也有(you)(you)強大的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力、競爭力，正是(shi)開拓創(chuang)新(xin)、篳路藍縷的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)呈現。在新(xin)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)今天，華為(wei)之所以令(ling)國際同(tong)行都敬畏，是(shi)幾十年如(ru)一日(ri)持(chi)續創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)結果；中國式(shi)現代(dai)化的(de)(de)(de)(de)新(xin)征程，有(you)(you)賴于一批以創(chuang)新(xin)為(wei)使命的(de)(de)(de)(de)華為(wei)們(men)，為(wei)市場注入延綿不絕的(de)(de)(de)(de)活力。

創新不是(shi)亦步(bu)亦趨的(de)模仿抄襲，而是(shi)在不確定環境(jing)下的(de)突破前行，因此它天(tian)然就(jiu)帶(dai)有(you)冒(mao)(mao)險(xian)精神(shen)。而冒(mao)(mao)險(xian)正是(shi)商(shang)業(ye)精神(shen)與生俱來的(de)基因之(zhi)一(yi)(yi)。商(shang)業(ye)行為從來不存在百分之(zhi)百的(de)勝率，所以，企業(ye)家的(de)判斷及其(qi)決策，都具有(you)一(yi)(yi)定的(de)冒(mao)(mao)險(xian)性。

必須承認(ren)，每個人都(dou)(dou)有(you)其認(ren)知局限，每家(jia)企(qi)業都(dou)(dou)有(you)其成長半徑。也因此，企(qi)業家(jia)的(de)(de)(de)(de)決策與企(qi)業的(de)(de)(de)(de)創新，都(dou)(dou)應該有(you)一定的(de)(de)(de)(de)容錯(cuo)率。這是形成良善的(de)(de)(de)(de)社會包(bao)容氛圍的(de)(de)(de)(de)重要內容。將不確定性下的(de)(de)(de)(de)冒險與投機混(hun)為一談(tan)，無疑是一種過度(du)的(de)(de)(de)(de)苛責。

企業(ye)(ye)家精(jing)神往(wang)往(wang)充盈著(zhu)強烈(lie)的(de)責(ze)任(ren)意識。所(suo)有(you)(you)優(you)秀的(de)企業(ye)(ye)家，都應有(you)(you)濃郁的(de)愛國情懷，對國家對民族懷著(zhu)崇高(gao)的(de)使命感，對社會對企業(ye)(ye)對員工對股東(dong)有(you)(you)舍我其誰的(de)擔當(dang)精(jing)神。大時代的(de)偶然(ran)際遇與企業(ye)(ye)家的(de)個人擔當(dang)，融為一體不可(ke)分割。

一(yi)位(wei)企業家(jia)如果在外(wai)在約束下(xia)將創新與責(ze)任的(de)能(neng)量發(fa)揮到最大，就(jiu)是稱職的(de)。但(dan)也有(you)這種情況，順境時(shi)，個別企業家(jia)過分(fen)突出自己的(de)能(neng)力，認為企業取得的(de)成就(jiu)是創始(shi)人天賦異稟的(de)結果；逆(ni)境時(shi)，則怨天尤(you)人，歸咎于外(wai)在環境和(he)員(yuan)工，這是缺(que)乏擔當和(he)責(ze)任的(de)表(biao)現。

創(chuang)新精(jing)神和責任意識，要落腳到誠(cheng)信經營(ying)、合法經營(ying)上。如果說(shuo)，改(gai)革開放(fang)初期，法律法規(gui)(gui)和制度(du)規(gui)(gui)范(fan)還(huan)不完(wan)善，企業的經營(ying)還(huan)存在(zai)一(yi)定的灰色空(kong)間，是可以理解的；到今天，商法制度(du)體系已相當完(wan)備，所有的經營(ying)活動應(ying)該(gai)自覺納入到法律的調(diao)整范(fan)圍。公(gong)認的商業規(gui)(gui)范(fan)不能逾越，法律紅線不可觸碰。

試舉兩例。

前(qian)不久，阿(a)(a)里集團主(zhu)(zhu)要(yao)管(guan)理人員完成(cheng)了交(jiao)接，蔡崇信接任(ren)(ren)集團董(dong)事(shi)(shi)會主(zhu)(zhu)席職務，吳(wu)(wu)泳(yong)銘出任(ren)(ren)集團CEO；原集團董(dong)事(shi)(shi)會主(zhu)(zhu)席張勇同時辭去阿(a)(a)里云董(dong)事(shi)(shi)長與CEO職務，由吳(wu)(wu)泳(yong)銘兼任(ren)(ren)。

撇(pie)去(qu)阿里制度(du)化傳(chuan)承的(de)泡沫與元老派殺了(le)個回馬(ma)槍的(de)迷霧(wu)，以企業家(jia)精神來看(kan)待張勇過去(qu)幾年的(de)作為(wei)，我們(men)可以說，他是基本合(he)格的(de)、稱職的(de)。

張勇的創新，主要(yao)體現在雙11的創造與淘(tao)天品(pin)牌(pai)的國際化拓展，以及(ji)阿里云的突破性發展；他的責(ze)任擔(dan)當，則是在疫(yi)情(qing)期(qi)間的指揮得(de)當。

張勇的(de)局限(xian)當然也有，但是不(bu)宜苛責。電(dian)商領域，他(ta)未能(neng)及時警覺到拼多(duo)多(duo)的(de)崛起及其對淘天勢力(li)范(fan)圍的(de)巨大(da)蠶食；本地生活，阿(a)(a)里也在美團的(de)進攻下，節節失守；出(chu)海(hai)方面，Temu、SHEIN發展不(bu)到兩(liang)年，國際聲量就(jiu)大(da)有蓋過阿(a)(a)里旗下品牌之勢。

將張勇與馬(ma)云簡單類比(bi)，是不公平的(de)(de)。拋開(kai)企(qi)業(ye)發展歷史階段的(de)(de)巨大差異(yi)，就個人(ren)而言，張勇也不具(ju)備(bei)創始人(ren)的(de)(de)人(ren)格號(hao)召力；從實證案例看(kan)，接棒的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)超越創始人(ren)，從來(lai)不是一件(jian)容易的(de)(de)事。張勇注定是阿(a)里的(de)(de)一位過渡人(ren)物，但四年(nian)前(qian)，阿(a)里換成另外(wai)的(de)(de)“李勇”、“馬(ma)勇”來(lai)執掌(zhang)，也未必(bi)做得更好。

另一個例子，則是剛(gang)被采取(qu)強(qiang)制(zhi)措施的某(mou)大型房(fang)企集團創始人。

最近幾年出險的(de)(de)房企(qi)(qi)(qi)，無(wu)一(yi)不(bu)是將(jiang)高杠桿、高負債的(de)(de)舊模式發揮(hui)到極致。一(yi)定(ding)程度上(shang)，這也是一(yi)種行(xing)業(ye)性(xing)的(de)(de)集(ji)體(ti)狂奔，絕大多(duo)數(shu)房企(qi)(qi)(qi)都(dou)難(nan)逃規模的(de)(de)誘惑。但(dan)規模游戲總有戛然而止的(de)(de)一(yi)天，有此清醒認知的(de)(de)房企(qi)(qi)(qi)掌門并不(bu)多(duo)，很多(duo)人(ren)僥幸地以(yi)為自己不(bu)會接到最后一(yi)棒。這是商業(ye)冒險精(jing)神在(zai)房企(qi)(qi)(qi)特(te)定(ding)發展階(jie)段的(de)(de)體(ti)現。

但(dan)邊(bian)界出現(xian)了。如(ru)果說決策(ce)的(de)(de)冒(mao)險(xian)性難以避免，但(dan)冒(mao)險(xian)到有(you)可能將企業(ye)帶入(ru)生死邊(bian)緣，甚(shen)至墜入(ru)深淵，難道這(zhe)還只(zhi)是(shi)商業(ye)與生俱來(lai)的(de)(de)冒(mao)險(xian)嗎？或者說，它已經跨過了冒(mao)險(xian)的(de)(de)護欄(lan)，實際上來(lai)到了賭(du)博的(de)(de)領地？而(er)賭(du)徒，并非企業(ye)家精神(shen)的(de)(de)應有(you)之義。

倘若因為豪賭(du)而讓企業付出掙扎(zha)在(zai)死亡懸(xuan)崖(ya)的(de)代(dai)價，恐怕(pa)只是千百年來無(wu)數(shu)企業發(fa)展的(de)又一普通案例(li)罷了，既不驚天動地，也(ye)不慘烈奪目，終(zhong)將消彌在(zai)漫(man)漫(man)歷史(shi)長河。關鍵在(zai)于，這種豪賭(du)行為在(zai)當(dang)下就(jiu)造成了巨大的(de)社會性(xing)傷害。

這即是指該房(fang)企(qi)創(chuang)始人涉(she)嫌違(wei)法犯罪的(de)行為(wei)(wei)。據(ju)21世紀(ji)經濟報道此前報道，該公(gong)司(si)涉(she)嫌財(cai)(cai)務(wu)作假，虛(xu)增收入6643億元(yuan)，而包括虛(xu)增收入下的(de)分(fen)紅900多億元(yuan)，大部分(fen)被創(chuang)始人家族分(fen)走并(bing)轉移到境外；該房(fang)企(qi)挪用關聯公(gong)司(si)資金(jin)134億元(yuan)；該集(ji)團旗下的(de)財(cai)(cai)富公(gong)司(si)，涉(she)嫌非(fei)法集(ji)資，尚未兌(dui)付(fu)的(de)本息達340億元(yuan)——這些行為(wei)(wei)，作為(wei)(wei)實控人的(de)創(chuang)始人負(fu)有不可推卸的(de)責任。

違(wei)法犯罪，是(shi)對企業家精神不折不扣的褻瀆。

所(suo)以說，回(hui)頭來看，那位曾經(jing)的企業家(jia)，行為(wei)做(zuo)事與創(chuang)新無(wu)關(guan)，也不能稱(cheng)之為(wei)創(chuang)新伴(ban)隨的冒險，而是在(zai)豪(hao)賭的路上(shang)徹底(di)迷失，完全背叛(pan)了(le)企業家(jia)精神，喪失了(le)社會責(ze)任，值得所(suo)有企業家(jia)警惕。