21世紀經濟報道記者 董鵬、朱藝藝，實習生李淳永 成都、杭州、上海報道
金圓(yuan)股份(fen)董事(shi)長(chang)徐剛是個有故事(shi)的(de)人(ren)，曾(ceng)任吉利(li)集團副董事(shi)長(chang)、CEO，百大集團董事(shi)長(chang)、硅(gui)谷天堂執行總裁、蘇寧(ning)環(huan)球(qiu)總裁……
他于2021年(nian)10月份(fen)從顧家集(ji)團副董事長位置上退休，本已(yi)打算回家含飴弄孫，不想經(jing)友人引(yin)薦，結識了金圓集(ji)團實控人趙輝(hui) ，一來二去，竟(jing)在(zai)今年(nian)1月加盟(meng)金圓股(gu)份(fen)任(ren)董事長，趙輝(hui)則(ze)繼續擔任(ren)總經(jing)理。
此前，他連金圓股份做什么的都不(bu)是很(hen)了解(jie)，結果幾次坦誠溝通后(hou)，覺得(de)公司轉型的新能源材料是黃金賽道，“這個事情有搞頭”。
值此之時，金圓股份(fen)已經(jing)確立“二次騰飛”戰(zhan)略，開始著手收(shou)購鹽湖(hu)資產，徐剛負責將新戰(zhan)略定位、戰(zhan)略舉措和具體規劃、步驟及目(mu)標任務逐一細(xi)化，形成公司(si)轉型綱領性(xing)文件。
不(bu)過，上(shang)半年受(shou)行業景氣(qi)度變化、剝離穩(wen)定(ding)盈(ying)利的水泥資產等影(ying)響，金圓股份營收下降39.25%，凈利潤同比下降87.88%。
值得一(yi)提的是(shi)，金(jin)圓股份在鹽湖提鋰業(ye)務上突(tu)飛猛進(jin)，從收購(gou)到(dao)出產品，滿(man)打滿(man)算不到(dao)一(yi)年的時間，公司的捌千錯鹽湖2000噸(dun)裝置(zhi)全線打通(tong)，同步啟動的對阿根(gen)廷鹽湖資(zi)產的收購(gou)亦取得從0到(dao)1的突(tu)破，其運(yun)作(zuo)效率之高令業(ye)內刮目相看。
只(zhi)是(shi)，轉(zhuan)型必定伴隨風險。金圓股份的二次騰飛戰(zhan)略(lve)到底如何實施，推(tui)進轉(zhuan)型的具體思路、策略(lve)是(shi)什(shen)么，如何保障計劃(hua)的快(kuai)速推(tui)進，實現上市(shi)公司經營管理(li)能力的提(ti)升(sheng)？
懷揣諸(zhu)多疑問，21世紀經濟報(bao)道記者近期對徐剛(gang)進行了獨(du)家專訪。
為什么轉型？
金(jin)圓集團起家于水泥業務(wu)，創始人趙璧(bi)生(sheng)“上山砍過(guo)柴，用獨(du)輪車拉過(guo)石(shi)灰(hui)”，和(he)金(jin)圓股份董事長趙輝二人是國內水泥行業知名(ming)的“父子兵(bing)”。
2014年，金圓(yuan)股(gu)份通過(guo)借殼吉(ji)林光華控股(gu)實現上市；2016年，公司(si)通過(guo)發(fa)布非公開發(fa)行方案，全面啟(qi)動環保(bao)轉型，并于2018年更名為“金圓(yuan)環保(bao)股(gu)份有限公司(si)”。
收入端(duan)，向環(huan)保轉型是成功的(de)，利潤端(duan)，環(huan)保業務卻不是一個很賺錢的(de)好(hao)生意(yi)。
2017年到(dao)2020年，金圓股份的環保業(ye)務(wu)毛(mao)利率(lv)最高水平僅有(you)7.48%，同期建材業(ye)務(wu)毛(mao)利率(lv)最低是(shi)30.51%。
對于建材業務，徐剛將其形容為“賺錢，不值(zhi)錢”。
賺錢，是指在水泥(ni)企業一旦擁有(you)了石灰石礦和水泥(ni)窯，受到(dao)供應半徑(jing)、消費半徑(jing)等(deng)行業特點影響，就“基本在當地站住了腳，可以實現穩定(ding)盈利。”
不值錢(qian)，則(ze)是指在資本市(shi)場。水(shui)泥(ni)行業屬于典型(xing)的(de)周期性行業，同時也是一個依附(fu)性行業，其景氣度與地產、基建高度關聯，二(er)級市(shi)場難(nan)以給出較高的(de)估值。
同時，行業(ye)格局已經大致固(gu)定，即便是頭部(bu)企業(ye)外部(bu)收(shou)購區域企業(ye)，后(hou)者若(ruo)不(bu)(bu)是特別(bie)困(kun)難也不(bu)(bu)會出售。
“這(zhe)個(ge)不(bu)值(zhi)錢是指在資本市場上不(bu)值(zhi)錢。資本市場看成長性(xing)，看未(wei)來的發展空(kong)間(jian)；但(dan)是水泥行(xing)業(ye)的未(wei)來是很局限的，即便擴大產(chan)能，區(qu)域內的基(ji)建市場也只有那(nei)么大。”徐剛(gang)表(biao)示(shi)。
上(shang)述背景下(xia)，公司啟(qi)動了向環保領域的轉型，如固危(wei)廢的資源化處置等。
對此徐(xu)剛介紹稱(cheng)，“來公(gong)司后了解到，當時(shi)認為環保(bao)領(ling)域有前途，在江西收購了一個新建的廠，它的產能也挺大，所以頭兩(liang)年業績指標(biao)還是(shi)符合預期(qi)的，但是(shi)后面(mian)在環保(bao)這一塊(kuai)受到了兩(liang)個問題(ti)的影響(xiang)。”
其(qi)一，國內對洋垃圾進口限制升(sheng)級(ji)，如廢(fei)電視(shi)機、廢(fei)電路(lu)板、廢(fei)晶體管、廢(fei)手機等，金(jin)圓股(gu)份固危廢(fei)資(zi)源處(chu)置來料減(jian)(jian)少(shao)，更不用說擴大(da)處(chu)理規模(mo)，公司回(hui)收的金(jin)、銀、銅(tong)、錫(xi)等金(jin)屬量隨之(zhi)減(jian)(jian)少(shao)。
其二(er)，國內(nei)工業電子廢品跨省(sheng)運輸也受到了較大的限制，審批(pi)手續和程(cheng)序相對繁雜(za)。
“環(huan)保業務的(de)(de)(de)產能上不來，環(huan)保板塊的(de)(de)(de)效益(yi)就(jiu)沒有想(xiang)象(xiang)中的(de)(de)(de)這(zhe)么(me)(me)好。那(nei)么(me)(me)你看(kan)水泥這(zhe)個(ge)狀況、環(huan)保這(zhe)個(ge)狀況，公司原有兩個(ge)主業的(de)(de)(de)成長性(xing)，在市(shi)場投資者的(de)(de)(de)眼里都是(shi)有問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)。”徐(xu)剛總結道。
轉型(xing)(xing)，也有主(zhu)動(dong)、被動(dong)的(de)(de)分(fen)別，公司這次是(shi)(shi)主(zhu)動(dong)轉型(xing)(xing)，核心邏輯就是(shi)(shi)針對明顯看不到未來成長(chang)性的(de)(de)現狀，需(xu)要尋找(zhao)一個(ge)更(geng)好(hao)的(de)(de)發展賽道。
于是，金(jin)圓股份將(jiang)目光瞄向了新(xin)能源汽車和(he)材料(liao)。
據徐剛介紹，公司也做了很多比(bi)較，最終與捌千錯鹽(yan)湖(hu)的所有方達成合(he)作(zuo)，并(bing)于去年九、十月份試探性地進(jin)入到鹽(yan)湖(hu)提鋰行業(ye)。
怎么轉型？
“二次(ci)騰飛的戰略，我來(lai)了沒多(duo)久就(jiu)第一時間公(gong)布(bu)。”徐剛(gang)介(jie)紹稱。
此次專訪(fang)過程中，他也(ye)對上(shang)述(shu)轉(zhuan)型思(si)路進行了全面闡述(shu)。
概況起來有三句(ju)話。一是擇機戰略性退出建材(cai)水泥(ni)產業，二(er)是可持(chi)續發展環保(bao)產業，三是著(zhu)重聚焦發展新能源材(cai)料(liao)產業。
第(di)一步已經完成(cheng)，上市公(gong)(gong)司(si)建材業務(wu)載體青海互助水泥公(gong)(gong)司(si)，最終公(gong)(gong)開掛(gua)牌后由(you)大(da)股東金圓集團承(cheng)接，上市公(gong)(gong)司(si)總共可回籠超過30億元的(de)資金。
環保產業的可持續發展，是指業務作保留，但基本不考(kao)慮進一(yi)步加大投入(ru)。
“環保市(shi)場里面有三(san)樣東西(xi)，第(di)一塊(kuai)是資源化(hua)處(chu)(chu)置，就是工業固危廢的(de)提煉，第(di)二塊(kuai)是稀貴金(jin)屬的(de)再(zai)生利用，第(di)三(san)塊(kuai)叫水泥(ni)窯(yao)協同處(chu)(chu)置。”徐剛表(biao)示，可持(chi)續發(fa)展首(shou)先就是上規模(mo)，過去每年大概四五萬(wan)(wan)噸(dun)、五六萬(wan)(wan)噸(dun)處(chu)(chu)置量，現在要(yao)爭取到(dao)每年8萬(wan)(wan)噸(dun)到(dao)10萬(wan)(wan)噸(dun)。
擴(kuo)大固(gu)廢處置規(gui)模，又豈不是與上(shang)述(shu)進口固(gu)廢受(shou)到限制、原料減少的(de)現狀(zhuang)相違背？
對此徐剛給出(chu)的解答是，“一方面是國(guo)內在各個省(sheng)區全面布點(dian)，加大采購團隊的建設，到各個省(sheng)市都要(yao)去(qu)找。”
另一方面，是加強海(hai)外(wai)市場的開拓(tuo)，“美(mei)、日、西歐(ou)等(deng)電(dian)子固危(wei)廢料(liao)進不來國(guo)內，但這些廢料(liao)都(dou)是客觀存在的，他們(men)不會原地(di)處理，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會運往(wang)(wang)東(dong)南(nan)亞和土耳其、巴基斯坦(tan)等(deng)國(guo)，所以(yi)我們(men)就(jiu)把團隊派到那(nei)(nei)(nei)些地(di)方，直接(jie)到那(nei)(nei)(nei)些國(guo)家(jia)去，甚至再延伸(shen)到歐(ou)美(mei)，從歐(ou)美(mei)、日本等(deng)國(guo)直接(jie)把那(nei)(nei)(nei)個料(liao)拿來，就(jiu)在東(dong)南(nan)亞找合作者進行初加工(gong)”
據他介紹，目前公司已(yi)經具(ju)備(bei)泰國、馬來西亞和越南的采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)，派往巴基(ji)斯(si)坦的團(tuan)隊(dui)也已(yi)出(chu)發，接下來還計(ji)劃在土耳其、印度(du)尼(ni)西亞等國家建立采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)。
相比(bi)之下，發展新能源材料更(geng)為重要，直接(jie)決定了公司(si)此次(ci)轉型的成敗，該(gai)業務(wu)也將成為公司(si)主要的資(zi)本(ben)開支和業務(wu)拓展方(fang)向(xiang)。
“公司(si)內部的(de)(de)資金、人才、精力，以及未來的(de)(de)利潤，這個（新能源）比重都要占到四分之(zhi)(zhi)三，或者五分之(zhi)(zhi)四以上……”徐剛(gang)指出。
至于金(jin)圓股份為(wei)何選(xuan)擇鹽湖(hu)提(ti)鋰(li)，而(er)不(bu)是鋰(li)輝石、鋰(li)云母提(ti)鋰(li)，徐剛給出(chu)了如(ru)下原因。
以贛鋒(feng)鋰(li)(li)業、天齊鋰(li)(li)業為代表的(de)礦石提鋰(li)(li)龍頭這么多(duo)年(nian)堅持(chi)下來，具備(bei)強大的(de)資源儲(chu)備(bei)、技術和(he)可觀的(de)鋰(li)(li)加工產能。
“我們(men)既沒(mei)(mei)有礦(kuang)產儲備，也沒(mei)(mei)有技術優(you)勢，且未形成(cheng)優(you)秀團(tuan)隊，也沒(mei)(mei)有產能，所以不可能占有優(you)勢。他們(men)的(de)巨頭地位已(yi)經形成(cheng)，那我再(zai)進(jin)去(qu)的(de)話，機會不大。”徐剛表示，在鹽(yan)湖提鋰(li)上，大家卻基本處于(yu)同一個起(qi)跑線，沒(mei)(mei)有特別(bie)突出(chu)的(de)領軍企業。
同(tong)時(shi)，相(xiang)比于礦石提鋰，鹽湖(hu)提鋰雖(sui)然(ran)前期的資源獲(huo)取不容易，但是(shi)一旦(dan)建成投產后(hou)的后(hou)期運營(ying)管(guan)理(li)相(xiang)對簡單，運營(ying)成本(ben)相(xiang)對較低(di)。
如何保障轉型快速推進？
從(cong)2021年9月宣(xuan)布收購鹽(yan)湖(hu)資產(chan)起，金圓(yuan)股份進入(ru)鋰鹽(yan)行業滿打滿算不到一年，捌千錯鹽(yan)湖(hu)建設推進之迅速，不僅遠超業內預(yu)期，也刷新了(le)國內鹽(yan)湖(hu)項目建設、投產(chan)的紀錄，為什么(me)動作會這么(me)快？
對此徐剛指出，“因為我(wo)們采用的是(shi)電(dian)化學(xue)脫嵌法(fa)新(xin)技術，這個技術是(shi)中南大(da)學(xue)趙中偉教授歷經多年的發明(ming)形(xing)成的。”
行(xing)業內有(you)個共識叫“一(yi)湖一(yi)策”，指的(de)是不(bu)同(tong)鹽湖所處位置、品位、自(zi)然條件(jian)不(bu)同(tong)，所采用的(de)提鋰技術和開發策略(lve)也不(bu)一(yi)樣(yang)。
“（電化學脫嵌技術(shu)）是把(ba)鋰(li)的分離和濃縮合并一(yi)步到(dao)位完成(cheng)，使得整個建設周期縮短(duan)、成(cheng)本下降、質量提升，且撬裝(zhuang)裝(zhuang)置(zhi)可(ke)分組安裝(zhuang)實(shi)施(shi)，同(tong)時(shi)提鋰(li)過程中不需要酸堿、特別適合當地(di)環保要求(qiu)。”金圓股份有關人士此前接受機構調研時(shi)曾如此表示。
“收(shou)(shou)購(gou)前，交易對手方就已(yi)經做了許許多多的(de)(de)(de)嘗試，用(yong)電化學(xue)脫(tuo)嵌裝置拿捌千錯鹽(yan)湖的(de)(de)(de)湖水(shui)去(qu)做實驗的(de)(de)(de)，在(zai)中試的(de)(de)(de)過程前面做了好多準備(bei)，是(shi)比(bi)較成功的(de)(de)(de)，所以(yi)我們才愿(yuan)意(yi)收(shou)(shou)購(gou)這個項目。采用(yong)他這個技術，對方不僅要負(fu)責生產，也要負(fu)責提供安裝調試的(de)(de)(de)生產設備(bei)。”徐剛介紹稱。
當然，這只是一些(xie)必(bi)要前提和基礎，更(geng)為(wei)重要的(de)是金圓股份清晰的(de)戰略規劃，與極(ji)為(wei)突(tu)出的(de)執行力。
“公司人手一(yi)份的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)圖，就明確了‘135透清見’理念，即(ji)看透一(yi)年(nian)的(de)經(jing)營計劃(hua)和(he)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，看清三(san)(san)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)和(he)經(jing)營路(lu)徑，看見五年(nian)的(de)發展(zhan)方(fang)向和(he)經(jing)營目(mu)標。公司轉型路(lu)上的(de)所有動作(zuo)都是從三(san)(san)句話的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)出發。”徐剛(gang)補(bu)充道。
于公司而言，“二(er)次騰飛”的(de)發(fa)展戰略使得公司從管理(li)層到(dao)基層員工可以形成合(he)力，集中力量主攻一(yi)點。
再如對阿根廷Laguna Caro卡羅鹽湖(hu)礦權(quan)的收(shou)購(gou)，同樣也(ye)體現出了(le)上述(shu)執行力的優勢(shi)。
該項目(mu)，是金圓股份通過旗下金恒旺公司在阿根廷控股的(de)首個鋰(li)(li)礦項目(mu)，海拔4010米(mi)，位于(yu)阿根廷鋰(li)(li)濃度和鎂/鋰(li)(li)比方(fang)面最好的(de)區域(yu)之一。Laguna Caro卡羅項目(mu)具有(you)良(liang)好的(de)開(kai)采可持續性，根據抽樣結果(guo)采用謹慎方(fang)法(fa)預估，鋰(li)(li)資源含量為50萬噸(dun)-100萬噸(dun)，可支撐年產能1萬噸(dun)以上的(de)鋰(li)(li)鹽工(gong)廠(chang)建設。
從今年5月份開始盡職調查，到7月15日，金圓股份子公司金恒旺在阿根廷設(she)立的輝煌鋰業，以2700萬美元成功購買Laguna Caro卡羅鹽湖(hu)礦權。
再到公司在協(xie)(xie)議(yi)簽(qian)訂后，公司一方(fang)面按(an)照協(xie)(xie)議(yi)的(de)約(yue)定，加班加點完成了所有的(de)審批(pi)和材料準備(bei)工作，并于8月底已完成了礦權轉(zhuan)讓(rang)契據的(de)簽(qian)署及(ji)交付。
另一方(fang)面，為加快Laguna Caro卡羅(luo)項(xiang)目的申報審(shen)批及勘(kan)探(tan)(tan)進度，在(zai)收購之初公司就已建立(li)專(zhuan)業團隊，就未(wei)來開發建設作(zuo)(zuo)出了詳細的規劃，包含提前(qian)做(zuo)好(hao)進一步(bu)物(wu)探(tan)(tan)、勘(kan)探(tan)(tan)環評、正式(shi)勘(kan)探(tan)(tan)等(deng)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)的準(zhun)備。
目(mu)前(qian)，公司已將勘探(tan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細化到“按周計劃(hua)”，確定了分周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)，綜合(he)考慮工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)權重，將勘探(tan)階段確立8個(ge)關(guan)鍵節(jie)點(dian)，力(li)爭1年(nian)之內(nei)快(kuai)速推進完(wan)成卡羅項目(mu)勘探(tan)階段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并(bing)同步進行(xing)正式開采準備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)加(jia)快(kuai)項目(mu)開發進度，盡(jin)早(zao)實現投產(chan)穩(wen)產(chan)。
“金圓的(de)高(gao)效執行(xing)力，將持續(xu)伴隨公司轉型之路。”徐剛如是說。
也正是因為具備上述(shu)清(qing)晰的戰略指引，以及(ji)非常詳細的開發計劃(hua)和超高的執行力，金圓股份(fen)才(cai)能在短(duan)短(duan)一年(nian)的時間里取得上述(shu)成果。
碳酸鋰下跌怎么辦？
之所以將轉型重點定為鹽湖提鋰，而非礦石提鋰，徐(xu)剛還有更深層次的考量。
“資源型企業面臨的(de)嚴(yan)峻問題，就(jiu)是行業的(de)周期(qi)性波動；現在產品價格高都能(neng)賺(zhuan)到錢，可是一(yi)旦退(tui)潮(chao)呢？這些問題，投資之前就(jiu)要(yao)考(kao)慮清楚。”徐剛(gang)表(biao)示。
而(er)相比于礦(kuang)(kuang)石提鋰(li)，一方面(mian)世界(jie)上鹽湖(hu)鋰(li)資源(yuan)儲量大于礦(kuang)(kuang)石鋰(li)，另(ling)一方面(mian)在實現(xian)穩定運營后，鹽湖(hu)提鋰(li)成本(ben)優勢更突出。
以上半年為例，國內在(zai)產的13家(jia)鋰(li)鹽行(xing)業上市公司(si)中(zhong)，利(li)(li)潤率排名前三的全部是鹽湖(hu)提鋰(li)企業，當(dang)期毛利(li)(li)率全部超(chao)過90%。
成本越低(di)，抵御產品價格(ge)波動的“安全墊”就越高，這(zhe)在歷(li)史上已(yi)經得到驗證。
如2020年電(dian)池級碳酸鋰(li)最(zui)低(di)跌到4萬元/噸(dun)，鋰(li)精礦(kuang)價格(ge)同步走低(di)，澳洲礦(kuang)山密集停產、破產，只剩(sheng)下格(ge)林布什等少數礦(kuang)山正(zheng)常生(sheng)產，原因(yin)就(jiu)是其成本足夠低(di)，加(jia)上股東方天齊鋰(li)業的鋰(li)鹽產能，仍然可(ke)以實現盈利。
而據徐剛介紹，目(mu)前捌(ba)千錯鹽湖(hu)的(de)成本主要分為(wei)直(zhi)接加工成本、鹽湖(hu)收購的(de)成本攤銷，以及(ji)資源稅(shui)和增值稅(shui)三部分。
“直(zhi)接成本，就是(shi)生產(chan)一(yi)噸碳酸(suan)鋰，用(yong)多少水、多少電，和機(ji)器的(de)(de)(de)(de)折(zhe)舊、工人(ren)的(de)(de)(de)(de)工資(zi)，這一(yi)塊(kuai)是(shi)比較直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)，大概在(zai)3萬元左右，不超(chao)過(guo)4萬元。甚至，我的(de)(de)(de)(de)目標是(shi)在(zai)穩定生產(chan)狀態下，爭取(qu)做到(dao)2.5萬到(dao)3萬。”徐剛介紹(shao)稱。
鹽湖收購費用的攤銷(xiao)，則與公司產量掛鉤，“比如現在的估值10個(ge)(ge)多億，18萬噸(dun)的儲量，按照10年期計算，相當于(yu)一年攤銷(xiao)一個(ge)(ge)億，一個(ge)(ge)億我分(fen)到1萬噸(dun)，就1萬塊(kuai)錢/噸(dun)左右；分(fen)到5000噸(dun)，2萬塊(kuai)/噸(dun)。”
資源稅(shui)和增(zeng)值(zhi)稅(shui)是浮動變化的，按產品銷售價格計算。假設后期碳酸鋰(li)價格回落，對應的這部分成本也會大幅減少。
“所以，我們(men)強(qiang)調，對國(guo)內鹽(yan)湖業務是盡(jin)早投產(chan)，盡(jin)量多(duo)(duo)產(chan)；現(xian)在是有鋰，就有純(chun)利(li)潤。對海外鹽(yan)湖業務，則采(cai)取梯度開發謀發展(zhan)、多(duo)(duo)方合作求共贏的(de)方式。”徐剛(gang)說。
當然，產品價格是不斷變(bian)化的(de)，不以人的(de)意(yi)志為轉移。
對于未來鋰(li)鹽價(jia)(jia)格的走勢，徐剛認(ren)為，短期(qi)碳酸鋰(li)價(jia)(jia)格還會(hui)維持(chi)高位，但是中長期(qi)價(jia)(jia)格大(da)趨勢會(hui)往下走，“高利潤會(hui)刺激行業加大(da)開發(fa)力(li)度，供應量上來后，價(jia)(jia)格自然理性回歸。”
即便2024年(nian)到2025年(nian)，碳酸鋰(li)回到20萬(wan)元/噸，甚至是10萬(wan)元/噸，鹽(yan)湖提鋰(li)憑借低(di)成(cheng)本優(you)勢，仍然(ran)有利(li)可(ke)圖(tu)。
再有(you)(you)，就(jiu)是從獲取(qu)資源時就(jiu)要(yao)有(you)(you)效控制風險。
按照“二次(ci)騰飛(fei)戰略”中的515規劃(hua)，金圓股(gu)份(fen)還(huan)計劃(hua)用5年時(shi)間(jian)，將鋰資(zi)源可開采儲量提升到100萬噸規模，年產(chan)能增加(jia)至5萬噸。
“我(wo)們(men)把阿根(gen)廷的70多個(ge)不同的湖都做(zuo)了全面(mian)的分析，現在手里(li)儲備的有三(san)四十個(ge)不同類(lei)型的湖，要去洽談，并在中間挑(tiao)選最合適的。”徐剛(gang)表示(shi)。
他還補充道，戰(zhan)略上要大膽，不然什(shen)么都做不來；戰(zhan)術上則要謹慎和穩妥，不能輕易就花出去幾十個億(yi)。我們(men)畢竟(jing)無(wu)法與財大氣粗的行(xing)業(ye)巨頭相比，花錢一(yi)(yi)定要小心仔細(xi)一(yi)(yi)些(xie)，“錢扔下去容易，撿回來太難。”
鹽湖項目何時形成收入？
借用徐剛的話來說(shuo)，“捌千錯鹽湖(hu)處在海(hai)拔4958米(mi)，說(shuo)難聽點就是生命禁(jin)區。”
今年8月26日(ri)，該(gai)公司公眾號發文，歷時127天，2022年8月25日(ri)，金圓股份(fen)捌千錯鹽(yan)湖年產2000噸碳酸鋰產品線全(quan)線打通，順(shun)利批量產出碳酸鋰。
“現在(zai)可以(yi)生(sheng)產精(jing)制碳酸(suan)鋰(li)了，再往下到工業(ye)級碳酸(suan)鋰(li)也(ye)做得到；但是我們不大愿意在(zai)上面(mian)做，因為上面(mian)太高了，畢竟條(tiao)件艱苦。”徐剛介紹稱，所以(yi)計劃(hua)在(zai)阿(a)里做成(cheng)精(jing)制碳酸(suan)鋰(li)后，運(yun)輸(shu)到成(cheng)都、格爾木(mu)，進一(yi)步提(ti)純，“那(nei)個(ge)加工費就很便宜了，加個(ge)幾千塊錢(qian)一(yi)噸就出來了。”
所謂電池級、工業(ye)級和(he)精制碳酸鋰，主要實質在(zai)于產品純(chun)度的(de)差異。
一般來(lai)說，可以達到銷(xiao)售(shou)標準的(de)是工(gong)業級碳酸(suan)鋰(li)(li)(li)（99.2%），精制碳酸(suan)鋰(li)(li)(li)則是指(zhi)純度在85—90%之間，需(xu)要(yao)進一步提升，國內(nei)這類產(chan)能(neng)不少(shao)，如上半(ban)年毛利率顯著低于同業的(de)融捷股份，其鋰(li)(li)(li)鹽產(chan)能(neng)就(jiu)是以提純為主(zhu)。
由于(yu)捌千錯鹽湖海拔過高，目前金圓股份規定(ding)當地員工“干(gan)20天(tian)、休息(xi)10天(tian)”，并采取輪崗制度。
至(zhi)于何時可(ke)以實(shi)現碳(tan)酸鋰批(pi)量(liang)生產，并有望貢獻實(shi)際(ji)收入和利潤(run)？
徐剛表(biao)示，“從8月(yue)(yue)25號全線打通后就(jiu)已經批量(liang)生產(chan)，現(xian)在處于爬坡的過程中。9月(yue)(yue)份有(you)機會(hui)產(chan)出，因(yin)為8月(yue)(yue)份只有(you)幾(ji)噸產(chan)品(pin)。”
按照上述時(shi)間表(biao)保守估計(ji)，預計(ji)最(zui)遲四季度(du)開始，金圓股份(fen)便可以實現(xian)鋰鹽(yan)產品的實際(ji)銷售，并有望轉(zhuan)化為報表(biao)層面的收入和凈利潤。
此前公司也已公開表示，今(jin)年確保實現1500噸(dun)碳酸鋰的產出，并爭取2000噸(dun)的產量目(mu)標。
數(shu)量不多，但是由于鋰鹽(yan)單價(jia)足夠高，最(zui)新市場(chang)均價(jia)已經再度逼近50萬(wan)元(yuan)/噸。
即(ji)便按照相關上市實(shi)際銷(xiao)售價格只有市場價的80%的現(xian)狀估算，若年內(nei)銷(xiao)量達到2000噸，也可以(yi)實(shi)現(xian)8億元的收入。
同時(shi)，考慮徐剛所(suo)給(gei)出(chu)的成本情況，今(jin)年(nian)四季度其鋰鹽業(ye)務(wu)所(suo)實現的利潤(run)，便足以覆(fu)蓋掉(diao)此前剝(bo)離出(chu)的水泥資產利潤(run)規(gui)模(mo)。
“我(wo)們能做的是想辦(ban)法搶時間，把(ba)這個上升周期的收益(yi)先拿到手。”徐剛表示(shi)。
還需(xu)要指出的(de)是，上述2000噸產(chan)能(neng)只(zhi)是“試驗(yan)產(chan)能(neng)”，主(zhu)要用以檢(jian)驗(yan)公司(si)生產(chan)技術、工藝，大規模的(de)產(chan)能(neng)釋(shi)放(fang)要到明年。
“2000噸的車間打通了，另(ling)外兩個(ge)4000噸，合計8000噸的項目已經啟動建(jian)設。”徐(xu)剛介紹稱。
公(gong)司近期接(jie)受機構調(diao)研時也表示，公(gong)司將努(nu)力(li)克服疫情(qing)(qing)影響，力(li)爭按(an)計劃(hua)建成剩余 8000噸(dun)的碳(tan)酸(suan)鋰生產線。盡管受到國內及礦上(shang)多次防疫措施的影響，在項目建設(she)稍有延遲的情(qing)(qing)況下，公(gong)司仍(reng)按(an)原(yuan)計劃(hua)今年產出(chu)1500-2000噸(dun)碳(tan)酸(suan)鋰的生產規劃(hua)，明年計劃(hua)產出(chu)8000-10000噸(dun)碳(tan)酸(suan)鋰產品。
從一系列規(gui)劃(hua)的(de)推進，可以看到金圓股份轉型的(de)勇(yong)氣和決心。但是(shi)，于上(shang)市公(gong)司(si)而言(yan)，不管企(qi)業選擇(ze)的(de)賽道多(duo)性感，邏輯閉環有多(duo)完美，優勢如(ru)何突出(chu)，還(huan)是(shi)要實際業績說話。
