21世紀經濟報道記者 翁榕濤 珠海報道

6月30日下午(wu)，珠(zhu)(zhu)海格(ge)力電(dian)(dian)器股份有(you)限公司（簡稱(cheng)“格(ge)力電(dian)(dian)器”，000651.SZ）在(zai)珠(zhu)(zhu)海總(zong)部召(zhao)開(kai)了2024年度股東大(da)會，大(da)約有(you)400名股東線下參會，人數(shu)較去年增加(jia)了不(bu)少，會場氛圍十分(fen)熱烈。

2025年(nian)以來，格力高管團(tuan)隊(dui)發(fa)生了較(jiao)大變動。去(qu)年(nian)曾表示(shi)“明(ming)年(nian)換屆我可能會退休”的董(dong)明(ming)珠仍(reng)然擔任董(dong)事長(chang)一職，但(dan)是(shi)把總裁的位(wei)置交(jiao)給了原黨委書(shu)記張偉(wei)。

獨立董事劉(liu)姝威在(zai)現場上以個人經歷和(he)體驗(yan)，贊揚(yang)了格力電器空調(diao)、電飯鍋等(deng)產品(pin)的質量和(he)品(pin)質。同(tong)時也對新高管團(tuan)隊的履歷和(he)工作(zuo)表現進行了稱贊，并向(xiang)董明珠(zhu)建(jian)議，以后要多讓年(nian)輕高管團(tuan)隊走在(zai)前面。

董明珠在現場回應劉(liu)姝威，她以后盡量少(shao)說(shuo)話，言(yan)下(xia)之意是(shi)給(gei)年輕人讓(rang)出更多(duo)舞臺。

新高管團隊多為名校出身 在格力體系成長

在(zai)資本市場(chang)以“大膽敢言”著稱的(de)劉姝威(wei)在(zai)格力電器(qi)已經擔任了(le)6年的(de)獨立董事，在(zai)卸任之際，她(ta)告訴在(zai)場(chang)股(gu)東，“過去幾年，我說話比較謹慎(shen)，現在(zai)要卸任了(le)，想和大家說說心里話。”

劉(liu)姝威(wei)以(yi)自(zi)身經歷(li)為切(qie)入(ru)(ru)點，說了自(zi)己這么多年使用格(ge)力(li)電(dian)器(qi)各種產品(pin)的(de)(de)感(gan)受。談(tan)到空(kong)調，她(ta)說從90年代購入(ru)(ru)的(de)(de)格(ge)力(li)空(kong)調，歷(li)經20多年還不壞，笑稱(cheng)“格(ge)力(li)電(dian)器(qi)的(de)(de)產品(pin)最大的(de)(de)缺點是它(ta)不壞”。

此外，她(ta)自己用(yong)過的格(ge)力免洗油煙機、電(dian)飯鍋等產(chan)品(pin)，都覺(jue)得不錯，也向朋友鄰(lin)居推薦。她(ta)表示，“格(ge)力新出的琺瑯鍋雖然比較貴，要1600塊錢一個(ge)，但是樣子真漂亮，我用(yong)來煲湯(tang)后的味道也確實(shi)不一樣。”

除了對(dui)格力產品進(jin)行(xing)點(dian)評以外，她也對(dui)格力的新高管團隊十分熟悉(xi)并做出評價，娓娓道來。

劉姝威表示，格力電器(qi)的新高管團隊，不(bu)僅(jin)多為(wei)名校出身，而且是在格力體系內長期工作并成長，具有很強的工作能力。

比如，劉姝威指(zhi)出，格力電(dian)器總裁張偉畢業于哈爾濱工(gong)程大學制冷工(gong)程專業，自1999年(nian)加入(ru)格力電(dian)器，在公司多個(ge)關(guan)鍵部門(men)擔任過負責(ze)人(ren)，擁有豐富的管理(li)經驗(yan)。

格力電器(qi)總工程師鐘成堡(bao)畢(bi)業于(yu)哈爾濱工業大學機械設計制造(zao)及其(qi)自(zi)動(dong)化專業，自(zi)2008年入職公司，歷任公司技(ji)(ji)術(shu)員、技(ji)(ji)術(shu)研究組(zu)組(zu)長、研究所所長、研究院院長、總裁助理。

總裁助(zhu)理白榮耀雖然不在高管團隊里面(mian)，但因為近(jin)年來(lai)牽頭(tou)負責海外市場事務，劉姝威(wei)指出其(qi)畢業于南(nan)開(kai)大學(xue)國際(ji)貿易專(zhuan)業，近(jin)年來(lai)在開(kai)拓(tuo)海外市場方(fang)面(mian)有較多(duo)的(de)亮眼成績。

同時她也在(zai)現場向(xiang)董(dong)(dong)明珠建議(yi)，“不能老是(shi)讓(rang)董(dong)(dong)總一個人在(zai)前面(mian)，這樣不行的(de)(de)，得讓(rang)這些年輕的(de)(de)高(gao)管也走到前面(mian)來。”她也建議(yi)格力更多地(di)公開新高(gao)管團隊的(de)(de)學(xue)歷(li)、履歷(li)等相關(guan)情(qing)況(kuang)。

此前，董(dong)明珠在節目中透(tou)露，格力(li)電器(qi)已經找(zhao)到了接班人(ren)，并且有三到四名(ming)預備人(ren)選(xuan)。她還提到，這些候選(xuan)人(ren)正(zheng)在不(bu)同的平臺上積(ji)累經驗。

今年4月22日，格力(li)電(dian)器董事會進(jin)行換(huan)屆選舉，高管團(tuan)隊也發生了較(jiao)大改(gai)變。

具(ju)體來(lai)看，張偉接棒(bang)董(dong)明(ming)珠擔任總裁(cai)一職，董(dong)事(shi)會(hui)還聘任了方(fang)祥建、劉(liu)華(hua)、李紹斌(bin)、胡余生、王凱為(wei)公司(si)副(fu)總裁(cai)，廖建雄(xiong)為(wei)財務負(fu)責人，章周虎為(wei)董(dong)事(shi)會(hui)秘書。新管理團(tuan)隊(dui)普遍(bian)具(ju)有在(zai)格力(li)任職一二十(shi)年(nian)以上的經歷，顯(xian)示(shi)出公司(si)注重內部培養高管的傳統。

除(chu)方祥(xiang)建一人以外，劉華(hua)、李紹斌、胡余生、王(wang)凱4人均(jun)為新任副總裁，在就任新崗位前均(jun)長(chang)期(qi)擔任過總裁助(zhu)理一職。格力重視技(ji)術研發，除(chu)王(wang)凱是警察背景(jing)出(chu)身以外，另(ling)外三(san)位副總裁均(jun)是工程師背景(jing)出(chu)身，長(chang)期(qi)擔任技(ji)術研發崗位，顯示(shi)出(chu)格力對技(ji)術人才的重視。

與此(ci)相對應的是，有兩(liang)位副(fu)總裁被調崗(gang)，原(yuan)副(fu)總裁舒立(li)(li)志擔任非獨立(li)(li)董事，原(yuan)副(fu)總裁、董事會秘書鄧(deng)曉博從高管名單中消失(shi)。

值得注(zhu)意的是，此次股東大會(hui)董明珠在現場(chang)(chang)回應劉姝威，她以后盡量少說話，并有意讓(rang)新人發(fa)言，包括總(zong)(zong)裁(cai)(cai)張偉(wei)、副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)方(fang)祥建、總(zong)(zong)裁(cai)(cai)助理白(bai)榮耀、市場(chang)(chang)總(zong)(zong)監朱磊在內的管理團隊均在現場(chang)(chang)回應了投資者(zhe)的疑(yi)問。

去年股(gu)東大會，多位投(tou)資(zi)者的提問主(zhu)要由董明珠(zhu)(zhu)進行(xing)回答，但是在談到渠道改革時(shi)，董明珠(zhu)(zhu)向股(gu)東重(zhong)點介(jie)紹了盧陸(lu)群并要求其回答投(tou)資(zi)者的提問，盧陸(lu)群現任家用電器經(jing)營部銷售總監，此前也被業界解讀為(wei)有希望接班董明珠(zhu)(zhu)的預備人選之一。

董明珠談格力鈦：沒有給社會增加負擔

格力(li)鈦被視為格力(li)集團對外投資的(de)(de)“滑(hua)鐵(tie)盧”，長期虧損(sun)拖(tuo)累財務表(biao)現，此次股東大會也有投資人提問格力(li)鈦的(de)(de)最近情(qing)況如(ru)何(he)？

董明珠透露，總部(bu)于去年(nian)(nian)9月(yue)底派出副總裁方祥建分管格力鈦(tai)。近一年(nian)(nian)來，格力鈦(tai)解決了很多(duo)問題，未(wei)來發展會持(chi)續(xu)向(xiang)好。

方祥建認為，格力(li)鈦不是格力(li)電器的(de)負擔，它能(neng)為格力(li)電器賦(fu)能(neng)，讓格力(li)電器新能(neng)源(yuan)汽車核心零部件(jian)業務發(fa)展起來。

據了解，格力鈦(tai)業(ye)務涵蓋新能源(yuan)汽(qi)車、儲能及動力電池，在(zai)鈦(tai)酸(suan)鋰(li)領域具備獨特技術優勢。格力鈦(tai)新能源(yuan)汽(qi)車已(yi)在(zai)北京、天津、成都、南京等(deng)全國 240多個城市運(yun)營。

方祥建表(biao)示(shi)，自到(dao)崗(gang)格力(li)鈦(tai)后，他做(zuo)了(le)(le)幾(ji)項重點(dian)工(gong)作(zuo)。第(di)一個工(gong)作(zuo)就(jiu)是“不賺錢的業務堅決不做(zuo)”。格力(li)鈦(tai)砍掉了(le)(le)磷酸(suan)鐵(tie)鋰電池板塊，聚焦鈦(tai)酸(suan)鋰、儲能和(he)新(xin)能源汽(qi)車三大板塊。

第(di)二個工作是(shi)瘦身健體(ti)，提高經營質(zhi)量(liang)。格(ge)力鈦(tai)在人(ren)員(yuan)(yuan)優化方(fang)(fang)面做了不(bu)少工作。“剩下的人(ren)（員(yuan)(yuan)工），差不(bu)多2000人(ren)多一(yi)點。我們的目標(biao)是(shi)把他們打造(zao)成‘鐵(tie)軍’。”方(fang)(fang)祥(xiang)建表(biao)示。

方祥建認為，未(wei)來格(ge)(ge)力(li)鈦(tai)將繼續(xu)發揮與格(ge)(ge)力(li)電器(qi)的協(xie)同效(xiao)應(ying)(ying)，推動汽(qi)(qi)車空調(diao)、汽(qi)(qi)車電機(ji)、 汽(qi)(qi)車電控、電子元(yuan)器(qi)件(jian)等產品(pin)在汽(qi)(qi)車行業(ye)的廣泛應(ying)(ying)用，助(zhu)力(li)格(ge)(ge)力(li)電器(qi)工(gong)業(ye)制品(pin)轉型升級和市場推廣。

董(dong)明珠補充道，格(ge)力(li)(li)(li)鈦既(ji)沒有影響(xiang)格(ge)力(li)(li)(li)電器(qi)的股東(dong)分紅，也沒有影響(xiang)格(ge)力(li)(li)(li)電器(qi)的效益。

“我們并沒有(you)(you)把債(zhai)(zhai)務(wu)變成(cheng)‘雷’，并沒有(you)(you)把債(zhai)(zhai)務(wu)轉移給別人。”她表示(shi)，在新能(neng)源汽(qi)車這個領域，公司未來(lai)的競爭力體現在電(dian)機、電(dian)容、電(dian)控、電(dian)源線等系列產品(pin)(pin)上。格(ge)(ge)力鈦(tai)這個平(ping)臺讓格(ge)(ge)力電(dian)器(qi)這些產品(pin)(pin)的技術得(de)到歷練和提升，要(yao)再給它(ta)三(san)五(wu)年時間。

海外布局采取本地化策略

2024年財報顯示，相比美(mei)的集團(tuan)、海(hai)信集團(tuan)海(hai)外(wai)業務(wu)(wu)營收占比超過40%而言，格力(li)電器的海(hai)外(wai)業務(wu)(wu)營收占比尚不足(zu)15%，發展相對落后。

對于投資者關(guan)心的(de)格(ge)(ge)力(li)(li)海外(wai)自(zi)主(zhu)品(pin)(pin)牌發(fa)展情況，格(ge)(ge)力(li)(li)電器總裁助理白(bai)榮耀說，格(ge)(ge)力(li)(li)品(pin)(pin)牌在(zai)海外(wai)諸多市場(chang)優(you)勢(shi)顯(xian)著，比(bi)如在(zai)中東地區(qu)，自(zi)主(zhu)品(pin)(pin)牌占比(bi)近(jin)90%，當地客戶對格(ge)(ge)力(li)(li)產品(pin)(pin)形成(cheng)深度信賴(lai)；東南亞市場(chang)，格(ge)(ge)力(li)(li)產品(pin)(pin)價格(ge)(ge)對標(biao)日系品(pin)(pin)牌，實(shi)現高品(pin)(pin)牌溢價；北(bei)美(mei)市場(chang)，憑借光儲空和超低溫制熱(re)技術，格(ge)(ge)力(li)(li)在(zai)加拿大熱(re)泵市場(chang)占據50%份額。

在海(hai)外營銷策略方(fang)面(mian)，朱磊表示，公(gong)司在海(hai)外營銷方(fang)面(mian)積極采取(qu)本地(di)(di)化策略，與當地(di)(di)合(he)作伙伴協同(tong)推(tui)進(jin)格力品牌(pai)的(de)國際化。例如，海(hai)外經銷商贊助西甲(jia)皇(huang)家貝蒂斯(si)俱樂(le)部(bu)不僅提升了(le)品牌(pai)曝光度(du)，還(huan)創造了(le)“格力奇跡”的(de)傳播效(xiao)應，同(tong)時推(tui)動了(le)西班(ban)牙首座零碳球場建設。

張偉(wei)現場(chang)回答(da)投資者(zhe)問(wen)題時表(biao)示(shi)，自己(ji)出任格力電器總(zong)裁雖(sui)已差不多兩個(ge)月時間，但還在逐步熟(shu)悉工作的(de)過程中。格力電器的(de)發展一脈相承，既有(you)(you)變(bian)化也沒(mei)有(you)(you)變(bian)化。不變(bian)的(de)是他們的(de)初衷、情懷和價值擔當，變(bian)化的(de)是管(guan)理(li)團隊——在變(bian)得(de)更有(you)(you)活力和激情。

對于下(xia)一步工作(zuo)部署，張偉表示，接下(xia)來自己的主要(yao)工作(zuo)還(huan)是圍(wei)繞公(gong)司產(chan)品銷售、品質、團(tuan)隊建(jian)設、人才培養等這幾個方面展開。