“要做華(hua)為全球最(zui)強的(de)競爭對手(shou)，
超(chao)越華(hua)為(wei)，甚(shen)至可以喊打(da)倒(dao)華(hua)為(wei)”
這是當年榮耀(yao)從華為分(fen)拆時(shi)
華為創始人任正非對榮耀送上的祝福
時(shi)間(jian)回到2020年11月17日
深(shen)受供(gong)應鏈困擾的華為
在那一(yi)天官宣出售榮耀(yao)100%股(gu)權，
榮耀正式脫離華為(wei)，成為(wei)獨立(li)的(de)創業(ye)公司。
也就是(shi)說(shuo)，從榮耀脫(tuo)離母體獨(du)自生存的(de)那一天起
就不得(de)不面(mian)對手機行(xing)業(ye)的發(fa)展瓶頸(jing)
彼時，芯片問題的困擾(rao)疊加渠道(dao)和供應(ying)鏈(lian)的缺(que)失
讓榮耀(yao)在手機市場(chang)上(shang)幾近“失聲”
2021年4月，榮耀的(de)國內市(shi)場份額一度跌至3%
而此(ci)前在巔峰時期，榮耀曾手握16.7%的市場份額(e)
現實困境(jing)并(bing)沒(mei)有(you)讓(rang)榮耀(yao)長久地(di)在原(yuan)地(di)打轉
而是很(hen)快(kuai)找到了(le)屬(shu)于(yu)自己的(de)那(nei)片“海(hai)闊天空”
僅三年時間，榮耀便已完成自(zi)己的平臺化能力(li)和體系構(gou)筑(zhu)
相比于其他行業
手機行業(ye)的發展是需要高度依賴產業(ye)鏈、供應鏈的全鏈條協同配合(he)
幸運的是
榮耀(yao)總部所在(zai)的(de)(de)珠三角地區就有著手機行業(ye)的(de)(de)完(wan)備產(chan)業(ye)鏈
一部手機(ji)所需的(de)95%的(de)零件
可以在1小時通勤圈內(nei)配齊(qi)
有這(zhe)種先天優勢還不夠
為了更快地交付手機
榮耀通(tong)過5G+工業(ye)互聯網
打造了(le)一套全鏈條“拉式精準配送”的物流解決方案。
在工廠線邊倉
實現(xian)了遠程及跨樓層的無人(ren)配送(song)
在生產線環節
還能根據生產需求
將(jiang)物料“按小時級分批”精準拉式(shi)配送
通過這套(tao)“一條龍”式的物(wu)流解(jie)決方案(an)
榮耀全鏈條配送時效從21小時縮短到了11小時
提高效率的同(tong)時
產(chan)品的(de)“一致性(xing)”是榮耀重點考慮(lv)的(de)問題(ti)
即便只有(you)1%的(de)失誤率
對拿到次品新(xin)機(ji)的那位客戶(hu)而言，卻是100%的失(shi)望
為(wei)此(ci)，榮耀憑借自身(shen)另一法寶，“5G+視覺質(zhi)檢”
解決了此前手機行業人工質檢易出錯(cuo)、漏裝誤裝等(deng)問題(ti)
此外，為了提升上下游企(qi)業的(de)競爭優勢
帶動鏈上企業(ye)一同數字化(hua)轉型
榮耀(yao)還將整套(tao)自研產(chan)線(xian)裝備和IT應用系統
輸送給產(chan)業鏈伙伴使(shi)用
這樣一來
榮耀不僅能協助產業鏈伙伴提升設備綜合利用率及協同效(xiao)率
還能夠及時(shi)把控多地工(gong)廠(chang)產線的產品質量
有了創新賦能(neng)的產業鏈協同配合
榮耀在日趨激烈(lie)的手機市場(chang)競爭中殺(sha)出重(zhong)圍(wei)
2023年全年，國(guo)內(nei)手機安卓(zhuo)陣營出(chu)貨量中
榮耀排名居首
2024年(nian)第一季(ji)度榮耀繼(ji)續上沖(chong)
拿(na)下了國內(nei)手機出貨量(liang)第一
從跌入低谷到逆襲(xi)登頂
榮耀走出(chu)的是一條(tiao)“逆風飛翔(xiang)之路(lu)”
不過，可以預見的是
當下的(de)成績遠非榮(rong)耀的(de)終極(ji)目(mu)標
正如榮耀CEO趙明所說，“笨鳥也能越(yue)珠峰(feng)”
在逐漸白熱化的手機市場競爭(zheng)中
想要實現高端化與全球化的理(li)想
還(huan)有更多“硬仗”等(deng)待榮(rong)耀面對
出(chu)品：南(nan)財國際傳(chuan)播中(zhong)心 21新(xin)媒體中(zhong)心 創意互動中(zhong)心
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