21世紀經濟報道 記者辛繼召 深圳報道

4月25日上午，招行(xing)舉行(xing)該行(xing)一季報業績溝通(tong)會。這是原招行(xing)行(xing)長田惠宇被查之后，招行(xing)管理層首(shou)次(ci)公開亮相(xiang)。

在業績發布(bu)會(hui)(hui)上，招(zhao)(zhao)商銀行常務副行長(chang)(chang)（主持工作(zuo)）王(wang)良(liang)表示，招(zhao)(zhao)行長(chang)(chang)期以來實行“董事會(hui)(hui)領導下(xia)的(de)行長(chang)(chang)負責制”，董事會(hui)(hui)將本著對招(zhao)(zhao)行高度(du)負責的(de)態(tai)度(du)，保持招(zhao)(zhao)行的(de)穩定連(lian)續并對新任行長(chang)(chang)作(zuo)出(chu)慎重的(de)選擇、決(jue)定。

王良表示，“在4月18日的董(dong)事會上(shang)，董(dong)事會研究決定由(you)我主持招商(shang)銀行(xing)的工作，對我‘充分授權，代行(xing)行(xing)長職(zhi)責’，確保招商(shang)銀行(xing)業(ye)務(wu)隊伍的穩定。這一周來，我和管理層齊心協力，團結帶領全行(xing)員工克服(fu)困難，保持招商(shang)銀行(xing)各項(xiang)(xiang)業(ye)務(wu)的平穩發展，目前各項(xiang)(xiang)業(ye)務(wu)經營管理正(zheng)常。”

他表示(shi)，招(zhao)商(shang)銀行(xing)(xing)成立(li)35年來，之所(suo)以能(neng)取得(de)今(jin)天(tian)的業績，一是(shi)得(de)益于改革開放。二是(shi)得(de)益于身處(chu)深(shen)圳經濟特區，成立(li)開始(shi)就建立(li)了市(shi)場化(hua)的體制和機制。“三個不變”和“五個始(shi)終堅(jian)持”是(shi)招(zhao)商(shang)銀行(xing)(xing)成功的密碼，也是(shi)招(zhao)商(shang)銀行(xing)(xing)的特色(se)和優勢所(suo)在(zai)，董(dong)事會(hui)、管理層(ceng)都會(hui)長(chang)期(qi)堅(jian)持下去(qu)。

所謂(wei)“三個(ge)不變”，是(shi)(shi)保(bao)持(chi)董事(shi)會領(ling)導下的行長負責制不變，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)市(shi)場化的激勵約束機制不變，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)干部隊伍人才穩(wen)定性不變。所謂(wei)“五個(ge)始(shi)(shi)終(zhong)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)”，是(shi)(shi)始(shi)(shi)終(zhong)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)兩個(ge)一以(yi)貫之，始(shi)(shi)終(zhong)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)市(shi)場化專業化的道(dao)路，始(shi)(shi)終(zhong)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)創新驅動發(fa)(fa)展(zhan)，始(shi)(shi)終(zhong)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)差異化的發(fa)(fa)展(zhan)戰略，始(shi)(shi)終(zhong)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)穩(wen)健審慎的風險(xian)管理理念。

“大家很關心未來招商(shang)銀(yin)行(xing)的戰(zhan)略會(hui)不會(hui)發(fa)生(sheng)動搖、調整、變化。”王良表示，招行(xing)的戰(zhan)略非常清晰、堅(jian)定。

他表示，招(zhao)商銀行(xing)的(de)(de)(de)戰略從(cong)2004年(nian)開(kai)始就確立了以(yi)“零(ling)(ling)售銀行(xing)”業務(wu)為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)發展戰略，到2014年(nian)提(ti)出“輕型銀行(xing)”的(de)(de)(de)戰略，去年(nian)又提(ti)出“大財富(fu)管理的(de)(de)(de)價(jia)值循環鏈(lian)”為(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)3.0經(jing)營(ying)模式。這(zhe)些(xie)都(dou)(dou)是一脈相承、與時(shi)俱進的(de)(de)(de)，都(dou)(dou)是在零(ling)(ling)售銀行(xing)戰略基礎上的(de)(de)(de)不斷(duan)提(ti)升和(he)深化(hua)。目前，零(ling)(ling)售銀行(xing)業務(wu)已經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)招(zhao)行(xing)壓艙石，成(cheng)為(wei)(wei)半(ban)壁江山，無(wu)論是規(gui)模、收入、利潤、品(pin)牌都(dou)(dou)帶來(lai)巨大貢獻，零(ling)(ling)售銀行(xing)業務(wu)肯定會堅(jian)定不移。

同(tong)時(shi)，招(zhao)行去年(nian)也(ye)制定(ding)了(le)(le)新的(de)(de)(de)五(wu)年(nian)發(fa)展規劃。未來(lai)五(wu)年(nian)發(fa)展規劃是經過全行充分論證(zheng)、研究，報請董事會審議通過的(de)(de)(de)，會堅定(ding)不(bu)(bu)移(yi)(yi)執行新的(de)(de)(de)五(wu)年(nian)發(fa)展規劃。招(zhao)行制定(ding)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)順應(ying)(ying)了(le)(le)時(shi)代所(suo)需、客戶所(suo)愿(yuan)，也(ye)是順應(ying)(ying)當前(qian)金融科技發(fa)展大的(de)(de)(de)趨勢，結合未來(lai)銀行業發(fa)展趨勢作出的(de)(de)(de)正確判斷(duan)，去年(nian)實(shi)施(shi)以來(lai)取得(de)了(le)(le)明顯的(de)(de)(de)成效，也(ye)得(de)到(dao)了(le)(le)廣(guang)大投資者認可，得(de)到(dao)了(le)(le)全行的(de)(de)(de)高度認同(tong)。下一(yi)步，招(zhao)行管(guan)理層一(yi)定(ding)會堅定(ding)不(bu)(bu)移(yi)(yi)地做好戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，保(bao)持戰(zhan)略(lve)執行的(de)(de)(de)不(bu)(bu)偏移(yi)(yi)、不(bu)(bu)動搖。

“我(wo)跟(gen)大(da)家談一下我(wo)個(ge)人的(de)體會(hui)。”王良說，“在(zai)股東(dong)、員工(gong)、客戶(hu)和(he)社會(hui)責(ze)任方面，招行一定(ding)會(hui)踐行好(hao)職責(ze)，我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)我(wo)們(men)作(zuo)為管(guan)理層身上的(de)責(ze)任。”

王良并(bing)稱，招(zhao)(zhao)(zhao)行(xing)現在有50多萬(wan)(wan)(wan)個人投資(zi)者，超過1萬(wan)(wan)(wan)家(jia)機構(gou)投資(zi)者，要(yao)為股東創造(zao)價值。招(zhao)(zhao)(zhao)行(xing)不僅僅是股東的(de)，還是10萬(wan)(wan)(wan)名招(zhao)(zhao)(zhao)行(xing)員(yuan)工(gong)的(de)，10萬(wan)(wan)(wan)名員(yuan)工(gong)背后是10萬(wan)(wan)(wan)個家(jia)庭，寄托著10萬(wan)(wan)(wan)個家(jia)庭的(de)希望，寄托著他們的(de)未來，要(yao)對(dui)10萬(wan)(wan)(wan)名員(yuan)工(gong)負責(ze)。招(zhao)(zhao)(zhao)商銀(yin)(yin)行(xing)也(ye)是社會(hui)的(de)，要(yao)積(ji)極履(lv)行(xing)好社會(hui)責(ze)任，要(yao)堅持商業(ye)向善、積(ji)極踐行(xing)ESG理念。招(zhao)(zhao)(zhao)商銀(yin)(yin)行(xing)也(ye)是客(ke)戶(hu)的(de)，有1.76億零售客(ke)戶(hu)，230萬(wan)(wan)(wan)公司(si)客(ke)戶(hu)，客(ke)戶(hu)把資(zi)金委托給招(zhao)(zhao)(zhao)商銀(yin)(yin)行(xing)打(da)理，飽含了對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)行(xing)的(de)信(xin)任。