21世紀經濟報道記者  家俊輝  廣州報道

去(qu)年(nian)舉行(xing)的(de)中央金(jin)(jin)融(rong)工作會(hui)議(yi)，首次提出了建設金(jin)(jin)融(rong)強國(guo)的(de)目標，并(bing)要求金(jin)(jin)融(rong)為經濟社會(hui)發展提供高質量服(fu)務，做好科(ke)(ke)技金(jin)(jin)融(rong)、綠色金(jin)(jin)融(rong)、普惠金(jin)(jin)融(rong)、養老(lao)金(jin)(jin)融(rong)、數字金(jin)(jin)融(rong)五篇大(da)文(wen)章(zhang)，其中科(ke)(ke)技金(jin)(jin)融(rong)居于五篇大(da)文(wen)章(zhang)首位。特別是在(zai)今年(nian)政府工作報(bao)告提出加快發展新(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力的(de)背景下，如何(he)進(jin)一步優化科(ke)(ke)技金(jin)(jin)融(rong)供給(gei)，將(jiang)(jiang)更(geng)多(duo)金(jin)(jin)融(rong)資源投向以科(ke)(ke)創(chuang)企業為代表(biao)的(de)科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)主導領(ling)域，推(tui)動新(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力的(de)培育和發展，將(jiang)(jiang)成為金(jin)(jin)融(rong)機構的(de)重要工作內容。

 作為我國科(ke)技創新能力最強(qiang)的(de)區域之一，粵港(gang)澳大(da)灣(wan)區聚集(ji)著數以萬計的(de)科(ke)創企業，為金(jin)融機構探(tan)索科(ke)創金(jin)融新發展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)廣(guang)闊的(de)空間和市場。

4月10日(ri)，根植于大灣區的華(hua)潤(run)銀行，針對科創(chuang)客群(qun)發布科創(chuang)金(jin)融(rong)品牌(pai)——“潤(run)創(chuang)港灣”，為(wei)科創(chuang)企業提供(gong)一站式、全方位的金(jin)融(rong)服(fu)務。當天，圍繞(rao)新時期銀行金(jin)融(rong)機(ji)構探索科技金(jin)融(rong)服(fu)務科技創(chuang)新發展的模式和路徑，華(hua)潤(run)銀行行長錢曦接受了《21世紀經濟報道》記者專訪。 

“銀行支持科創，絕不是簡單‘給錢’” 

《21世紀》：發展新質生產力的關鍵是什么？在你看來，銀行如何更好地賦能新質生產力？

錢曦：新質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)帶來的(de)是發展命題(ti)，也是轉(zhuan)型命題(ti)，關(guan)(guan)鍵是要構建(jian)出與新質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)相(xiang)適應的(de)新型生(sheng)(sheng)產(chan)關(guan)(guan)系(xi)，不斷完善適應新質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)發展的(de)財稅(shui)體(ti)(ti)系(xi)、金融體(ti)(ti)系(xi)、產(chan)業(ye)體(ti)(ti)系(xi)和監管體(ti)(ti)系(xi)，促(cu)進(jin)關(guan)(guan)鍵生(sheng)(sheng)產(chan)要素順暢(chang)流動和高效配置，激發新質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)成為推動現代化產(chan)業(ye)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)立(li)的(de)強大動能。

發(fa)展(zhan)科(ke)技(ji)金融是金融支(zhi)持(chi)新質生(sheng)產力的(de)有效手段(duan)。“科(ke)技(ji)金融”一詞內涵(han)豐富，包(bao)括引導(dao)和促進銀行(xing)業(ye)、證券業(ye)、保險業(ye)等各(ge)(ge)類金融機構(gou)及(ji)私募股權、創業(ye)投資等各(ge)(ge)類資本，為(wei)初創期到成熟期各(ge)(ge)發(fa)展(zhan)階段(duan)的(de)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)提供專業(ye)化的(de)綜合服務。

科(ke)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)作為科(ke)技(ji)企(qi)(qi)業(ye)的一個更(geng)具創(chuang)新能力的群體，其需(xu)求的滿足度，更(geng)關(guan)乎金融對新質生產(chan)(chan)力發(fa)展的助推作用。面對新技(ji)術、新業(ye)態(tai)、新需(xu)求，商業(ye)銀行必須充分認識科(ke)創(chuang)金融的差異性和創(chuang)新性，改變傳統金融服務(wu)路徑(jing)，提升產(chan)(chan)品服務(wu)的適(shi)配性，撬動更(geng)多生態(tai)圈資源，持續關(guan)注并(bing)高(gao)效投(tou)向(xiang)科(ke)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)。

《21世紀》：對銀行業而言，科創金融與傳統金融服務相比有哪些新變化？主要由哪些因素造成？

錢曦：在(zai)我國以銀(yin)(yin)行間接融資為主的(de)(de)(de)(de)金融體系結構下，商業銀(yin)(yin)行在(zai)支持科(ke)創(chuang)(chuang)企業發展中的(de)(de)(de)(de)角色舉足(zu)輕重。但銀(yin)(yin)行支持科(ke)創(chuang)(chuang)，絕不是簡單“給錢”，必須(xu)通過創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)(he)轉(zhuan)型，消(xiao)除短板(ban)、清理堵點、解(jie)決難點，貫(guan)通科(ke)創(chuang)(chuang)企業服(fu)務的(de)(de)(de)(de)全鏈條和(he)(he)所有環節，形(xing)成金融服(fu)務的(de)(de)(de)(de)需求牽引供給，供給創(chuang)(chuang)造新(xin)需求的(de)(de)(de)(de)高(gao)水平的(de)(de)(de)(de)動態平衡(heng)。

一(yi)方面，這是科創企(qi)業(ye)自(zi)身特(te)質的(de)要求(qiu)(qiu)。科創企(qi)業(ye)普遍具有高(gao)(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)(gao)成長、高(gao)(gao)風險、高(gao)(gao)收益、輕(qing)資(zi)產“四高(gao)(gao)一(yi)輕(qing)”的(de)特(te)點(dian)，現有的(de)金融業(ye)務(wu)模式仍在(zai)不(bu)同(tong)程度上(shang)與其金融需(xu)求(qiu)(qiu)不(bu)匹配，包括科技(ji)創新的(de)風險回報方式無(wu)法滿足(zu)銀行傳(chuan)統(tong)信貸評價和(he)審核要求(qiu)(qiu)、技(ji)術(shu)知識壁壘造成的(de)信息不(bu)對稱、單一(yi)金融供給無(wu)法適(shi)應處在(zai)不(bu)同(tong)周(zhou)期的(de)科技(ji)企(qi)業(ye)現實需(xu)求(qiu)(qiu)等。

而另一方面，這也是商業(ye)銀(yin)行“價(jia)值(zhi)(zhi)導向”轉型的需要。作為典型的順(shun)周期(qi)(qi)行業(ye)，面對經濟下(xia)行、息差收(shou)窄等外部變化(hua)，銀(yin)行業(ye)普遍從(cong)追求(qiu)“規模(mo)增長”轉向“價(jia)值(zhi)(zhi)創造發展(zhan)”——商業(ye)銀(yin)行探求(qiu)以伙伴(ban)身份追蹤、響應企(qi)業(ye)真實的需求(qiu)和痛點，并提供個(ge)性化(hua)、全(quan)(quan)(quan)鏈(lian)條、全(quan)(quan)(quan)周期(qi)(qi)、全(quan)(quan)(quan)方位(wei)的金融服(fu)務。這一“轉變”，倒逼銀(yin)行從(cong)同(tong)質化(hua)經營中擺脫出來，探索差異(yi)化(hua)特色。 

“一站式、全鏈條、全周期、全方位綜合服務” 

《21世紀》：具體到粵港澳大灣區，你認為金融支持科創企業發展還有哪些潛力可挖？

 錢曦：伴隨全(quan)球(qiu)產業(ye)和科技版圖的(de)變遷，大(da)灣區正成為新(xin)一代信息(xi)技術(shu)、高端裝備(bei)制(zhi)造、生物技術(shu)、新(xin)材料、新(xin)能源等領域的(de)全(quan)球(qiu)科技競爭前沿(yan)，擁有(you)超過7萬(wan)家國(guo)家級高新(xin)技術(shu)企業(ye)，未來大(da)灣區肩(jian)負著(zhu)引(yin)領國(guo)家科技自(zi)立自(zi)強、爭取全(quan)球(qiu)科技創新(xin)主(zhu)動(dong)、助力(li)暢通國(guo)內國(guo)際雙循(xun)環的(de)重(zhong)大(da)使命(ming)。

使(shi)命之下，數以萬計的科創企業(ye)是(shi)主(zhu)力(li)軍。雖(sui)然大灣(wan)區科技創新(xin)(xin)能力(li)已達(da)到(dao)國(guo)內(nei)領先(xian)，但金融(rong)支持(chi)科創企業(ye)創新(xin)(xin)發展還有(you)進一(yi)步挖掘的潛力(li)。其突出體現在商(shang)業(ye)銀(yin)行在“融(rong)資(zi)”“融(rong)智(zhi)”“融(rong)商(shang)”以及“融(rong)技”上的一(yi)站式、全(quan)(quan)鏈條、全(quan)(quan)周期、全(quan)(quan)方位綜合服務。

作(zuo)為(wei)一(yi)家根植粵港(gang)澳大灣(wan)區(qu)的商業(ye)(ye)銀(yin)行，我們始(shi)終堅持(chi)以“助力實業(ye)(ye)、融(rong)惠(hui)民生(sheng)”為(wei)己(ji)任(ren)，秉持(chi)“特(te)色(se)數字(zi)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)銀(yin)行”的戰略定位，深(shen)耕灣(wan)區(qu)特(te)色(se)客群，推動“一(yi)行一(yi)策”的經(jing)營策略，創新開發區(qu)域特(te)色(se)產(chan)(chan)品(pin)，構建(jian)全(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)場景(jing)解(jie)決方案，形(xing)成金融(rong)服務(wu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)助推金融(rong)的增長模式(shi)，為(wei)本地企業(ye)(ye)提供(gong)優質的金融(rong)服務(wu)。這次發布的一(yi)攬子、一(yi)站式(shi)的科創金融(rong)服務(wu)品(pin)牌——“潤創港(gang)灣(wan)”，代(dai)表(biao)的也正是(shi)當(dang)下銀(yin)行探索科技金融(rong)服務(wu)新模式(shi)、新趨勢。

《21世紀》：請簡單介紹一下，華潤銀行新發布的科創金融服務品牌“潤創港灣”有哪些特色和亮點？

錢曦：近年來，我們一直都在努力(li)探(tan)索(suo)差異化(hua)服(fu)務科(ke)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)新模式。這次發(fa)布的(de)(de)(de)(de)(de)“潤(run)(run)創(chuang)(chuang)港灣”品牌，以科(ke)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)同(tong)發(fa)展階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)、生(sheng)產銷售(shou)、經營(ying)管(guan)理(li)以及數(shu)(shu)(shu)字(zi)辦公四(si)大類(lei)需(xu)(xu)求(qiu)為(wei)原點，為(wei)科(ke)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)了(le)四(si)大類(lei)產品，分別是(shi)“潤(run)(run)融通”（解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)需(xu)(xu)求(qiu)）、“潤(run)(run)商通”（解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)(ye)促(cu)進銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)）、“潤(run)(run)智(zhi)慧”（解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新及管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)）、“潤(run)(run)e辦”（解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型需(xu)(xu)求(qiu)），并形成了(le)針(zhen)對(dui)科(ke)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“1+10+1”全(quan)方位(wei)服(fu)務體系(xi)。 具體來說，第一個(ge)“1”是(shi)成立科(ke)技金融領導小(xiao)組，自上(shang)而下，舉全(quan)行之(zhi)力(li)，為(wei)科(ke)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)構(gou)建全(quan)方位(wei)服(fu)務體系(xi)；“10”是(shi)指針(zhen)對(dui)科(ke)創(chuang)(chuang)等(deng)中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)構(gou)建十(shi)個(ge)專(zhuan)(zhuan)項服(fu)務能力(li)，包括：專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產品、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷隊伍、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷管(guan)理(li)、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源配置、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核激勵、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)盡職免責規(gui)則、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)核銷規(gui)則、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)良容(rong)忍度、專(zhuan)(zhuan)項的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)批(pi)管(guan)理(li)、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)貸(dai)后管(guan)理(li)，為(wei)科(ke)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)專(zhuan)(zhuan)屬、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)金融服(fu)務；第二個(ge)“1”是(shi)搭(da)建一個(ge)2.0版信貸(dai)工(gong)廠，即針(zhen)對(dui)科(ke)創(chuang)(chuang)等(deng)中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建以業(ye)(ye)(ye)務中臺、數(shu)(shu)(shu)據中臺、技術(shu)中臺為(wei)支撐的(de)(de)(de)(de)(de)線上(shang)化(hua)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能化(hua)為(wei)主要(yao)特征的(de)(de)(de)(de)(de)2.0版數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)信貸(dai)工(gong)廠，為(wei)科(ke)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)簡明、便捷、高效的(de)(de)(de)(de)(de)金融服(fu)務。 

“全力構建與科創企業發展規律相符的信貸評估體系” 

《21世紀》：資金是科創企業健康發展的基礎保障。請結合華潤銀行的做法，談談銀行應該如何更精準地滿足科創企業在不同生命周期的融資需求？

錢曦：科創(chuang)企業(ye)融(rong)資難(nan)，是持(chi)續多年(nian)的(de)老大難(nan)，其一直存在(zai)著風險(xian)識別難(nan)、風險(xian)定(ding)價難(nan)、風險(xian)配置難(nan)的(de)問題。比(bi)如，融(rong)資領域(yu)常看(kan)(kan)到的(de)一個現(xian)象就(jiu)是“雪炭無人送，錦上花(hua)疊花(hua)”——在(zai)企業(ye)成(cheng)長(chang)初期，因風險(xian)大，資金(jin)望(wang)而(er)卻步；在(zai)成(cheng)長(chang)期，資金(jin)蜂(feng)擁而(er)至卻可能形成(cheng)估(gu)(gu)值(zhi)泡沫。近幾(ji)年(nian)，雖然金(jin)融(rong)行業(ye)持(chi)續加大支持(chi)，但很多科創(chuang)企業(ye)金(jin)融(rong)獲得(de)感較為有限(xian)，金(jin)融(rong)機構反而(er)面臨“看(kan)(kan)不懂、難(nan)估(gu)(gu)值(zhi)、退不出”的(de)窘境。

市場普遍(bian)的(de)(de)痛點(dian)反(fan)而可能(neng)是機遇點(dian)。對于(yu)如何重構客(ke)戶(hu)價(jia)(jia)值的(de)(de)評估方法，不少商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)積極推(tui)動信貸(dai)融資等評價(jia)(jia)準入(ru)從“看過(guo)(guo)去”轉向“看未(wei)來”，包括(kuo)看研發(fa)投入(ru)、專利(li)價(jia)(jia)值等指標(biao)，全力(li)(li)構建(jian)與科(ke)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展規(gui)律相符的(de)(de)信貸(dai)評估體(ti)系。比(bi)如華潤(run)(run)銀(yin)行(xing)推(tui)出的(de)(de)“科(ke)創(chuang)(chuang)力(li)(li)”評價(jia)(jia)體(ti)系，就采用了打分卡(ka)模(mo)型，通過(guo)(guo)研發(fa)團隊、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)、專利(li)成果、科(ke)技運用、技術(shu)合作(zuo)等5個維度12項(xiang)一(yi)級(ji)標(biao)準對企(qi)業(ye)(ye)科(ke)創(chuang)(chuang)能(neng)力(li)(li)進行(xing)量化評價(jia)(jia)，并將(jiang)其(qi)作(zuo)為授信審批核心(xin)參考依據，撬動了更(geng)多資源(yuan)向創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)企(qi)業(ye)(ye)聚集。針對粵港(gang)澳大灣(wan)區經濟社會發(fa)展水平和產(chan)業(ye)(ye)特點(dian)，華潤(run)(run)銀(yin)行(xing)在經營發(fa)展指標(biao)體(ti)系下獨立設計科(ke)創(chuang)(chuang)金融服(fu)(fu)務體(ti)系，致力(li)(li)于(yu)服(fu)(fu)務國家(jia)高新(xin)(xin)技術(shu)產(chan)業(ye)(ye)、科(ke)技型中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)、專精特新(xin)(xin)等重點(dian)科(ke)技企(qi)業(ye)(ye)群體(ti)，推(tui)出潤(run)(run)創(chuang)(chuang)港(gang)灣(wan)綜(zong)合科(ke)創(chuang)(chuang)服(fu)(fu)務體(ti)系，力(li)(li)推(tui)科(ke)創(chuang)(chuang)金融發(fa)展。通過(guo)(guo)整合資源(yuan)，致力(li)(li)于(yu)在“十四五”期間(jian)，華潤(run)(run)銀(yin)行(xing)服(fu)(fu)務科(ke)技型企(qi)業(ye)(ye)超過(guo)(guo)2000家(jia)，提(ti)供超過(guo)(guo)500億元的(de)(de)信貸(dai)支持。

不止于(yu)信貸等間(jian)接融(rong)資(zi)，銀行(xing)業還在充分利用其面向科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)(qi)(qi)業客群的(de)(de)平臺(tai)樞紐作用，聯(lian)合(he)(he)(he)政(zheng)府部(bu)門、行(xing)業協會、投(tou)(tou)資(zi)機(ji)構(gou)、券商等中間(jian)機(ji)構(gou)提供股(gu)(gu)權融(rong)資(zi)、員工股(gu)(gu)權激勵(li)等資(zi)本市場(chang)(chang)業務(wu)(wu)(wu)(wu)上提供配套的(de)(de)綜合(he)(he)(he)服務(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)案(an)，陪伴科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)(qi)(qi)業共同(tong)成長(chang)。在這一進(jin)程(cheng)中，各(ge)種類型的(de)(de)商業銀行(xing)具(ju)有其差異(yi)化、特色化的(de)(de)價值點(dian)。還是以華潤(run)銀行(xing)舉例，其科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)金(jin)融(rong)“潤(run)創(chuang)(chuang)(chuang)港灣”品(pin)牌旗下子(zi)產品(pin)“潤(run)融(rong)通”，在為(wei)(wei)(wei)科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)(qi)(qi)業提供銀行(xing)信貸產品(pin)的(de)(de)同(tong)時，還聯(lian)動國內頭部(bu)券商、投(tou)(tou)資(zi)機(ji)構(gou)提供股(gu)(gu)權融(rong)資(zi)和股(gu)(gu)權激勵(li)服務(wu)(wu)(wu)(wu)，打造(zao)特色的(de)(de)一站式“金(jin)融(rong)+”服務(wu)(wu)(wu)(wu)。特別(bie)是其特色的(de)(de)股(gu)(gu)東結構(gou)（第(di)一大股(gu)(gu)東為(wei)(wei)(wei)華潤(run)集團、第(di)二(er)大股(gu)(gu)東為(wei)(wei)(wei)南方(fang)電網、第(di)三大股(gu)(gu)東為(wei)(wei)(wei)中國電子(zi)），可(ke)擁有股(gu)(gu)東層面的(de)(de)產業投(tou)(tou)資(zi)資(zi)源(yuan)(yuan)以及生態合(he)(he)(he)作伙伴的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)投(tou)(tou)資(zi)資(zi)源(yuan)(yuan)，可(ke)定(ding)制打造(zao)“財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)投(tou)(tou)資(zi)+產業投(tou)(tou)資(zi)”組合(he)(he)(he)，為(wei)(wei)(wei)被投(tou)(tou)企(qi)(qi)(qi)業提供業務(wu)(wu)(wu)(wu)落地(di)場(chang)(chang)景資(zi)源(yuan)(yuan)、銷售(shou)渠(qu)道(dao)資(zi)源(yuan)(yuan)、外部(bu)合(he)(he)(he)作平臺(tai)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)賦能，在最大程(cheng)度滿足科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)(qi)(qi)業股(gu)(gu)權融(rong)資(zi)服務(wu)(wu)(wu)(wu)需求(qiu)的(de)(de)同(tong)時，實現對被投(tou)(tou)企(qi)(qi)(qi)業及財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)投(tou)(tou)資(zi)機(ji)構(gou)等生態合(he)(he)(he)作伙伴的(de)(de)“業（務(wu)(wu)(wu)(wu)）投(tou)(tou)（資(zi)）退（出）”一體化服務(wu)(wu)(wu)(wu)。 

“為科創企業提供全生命周期多元化的非金融服務” 

《21世紀》：你在前面提到，除了融資服務，銀行對科創企業的綜合服務還包括“融智”“融商”以及“融技”。如何理解？華潤銀行是怎么做的？

 錢曦：隨著(zhu)金(jin)融(rong)意識(shi)逐(zhu)步覺醒，科創企業對(dui)金(jin)融(rong)服務的訴求(qiu)已經不止于融(rong)資(zi)。而銀行可以利(li)用自身優勢和資(zi)源，為科創企業提供更多“增(zeng)值(zhi)服務”。

比(bi)如融(rong)(rong)智，作為企業(ye)(ye)(ye)面向(xiang)經濟金(jin)(jin)融(rong)(rong)領域最熟(shu)悉的平臺(tai)——商業(ye)(ye)(ye)銀(yin)行(xing)有巨大的“智力資(zi)(zi)源庫”，包(bao)括基于在金(jin)(jin)融(rong)(rong)領域的專業(ye)(ye)(ye)素養并聯動會計師(shi)事務(wu)(wu)所(suo)(suo)、稅務(wu)(wu)師(shi)事務(wu)(wu)所(suo)(suo)等機構，為企業(ye)(ye)(ye)提供全方位的財務(wu)(wu)咨詢和(he)稅務(wu)(wu)顧問。實(shi)際上，近年來(lai)，秉承“價值(zhi)創造”的導向(xiang)，越來(lai)越多的商業(ye)(ye)(ye)銀(yin)行(xing)著(zhu)力突破傳統授(shou)信的窠臼，主動從“融(rong)(rong)資(zi)(zi)”轉向(xiang)“服(fu)務(wu)(wu)”，既提供“融(rong)(rong)資(zi)(zi)”服(fu)務(wu)(wu)，也通過(guo)系統的“融(rong)(rong)智”服(fu)務(wu)(wu)開拓和(he)經營(ying)客戶。

“融智”過程中，不同類型的商業(ye)(ye)(ye)銀行立足于(yu)(yu)自身稟賦和(he)優勢，為(wei)(wei)科(ke)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供全生(sheng)(sheng)命(ming)周期多(duo)元化的非金融服務。例如華潤(run)(run)(run)銀行科(ke)創(chuang)金融“潤(run)(run)(run)創(chuang)港灣”品牌旗下(xia)子產(chan)(chan)品——“潤(run)(run)(run)智慧(hui)”基于(yu)(yu)華潤(run)(run)(run)、南(nan)方(fang)電網、中國(guo)電子三大股東及200多(duo)家核(he)心企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)實踐(jian)以及眾(zhong)多(duo)生(sheng)(sheng)態合作伙伴智慧(hui)，為(wei)(wei)科(ke)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供信息咨(zi)詢、行業(ye)(ye)(ye)研(yan)究、財(cai)稅、法律、人才(cai)等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)及創(chuang)新(xin)服務，更(geng)整合協同了其特色的華潤(run)(run)(run)集團資(zi)源，通過對產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、對客戶(hu)的深入洞察，可為(wei)(wei)科(ke)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供6S戰略管(guan)理(li)、5C財(cai)務專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)，以及TOP人力管(guan)理(li)等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化管(guan)理(li)方(fang)法、工具，可以幫(bang)助(zhu)科(ke)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解決全生(sheng)(sheng)命(ming)周期的非金融難題。

再來說融(rong)(rong)商。科(ke)(ke)創(chuang)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)(yi)大特質是其(qi)高速(su)的(de)成長性，其(qi)要求企(qi)業(ye)能(neng)有(you)效整合行(xing)業(ye)資(zi)源(yuan)和(he)產業(ye)生態將其(qi)技術的(de)科(ke)(ke)創(chuang)成果(guo)轉換落(luo)地——從(cong)“實驗室”到(dao)“大市場(chang)”，從(cong)“小區域(yu)”到(dao)“廣市場(chang)”，其(qi)中商業(ye)銀(yin)行(xing)為(wei)代表的(de)金(jin)融(rong)(rong)機(ji)構仍然大有(you)可(ke)為(wei)。比如(ru)“潤(run)創(chuang)港灣”品牌旗下(xia)融(rong)(rong)商模塊(kuai)產品“潤(run)商通”就能(neng)有(you)效鏈接其(qi)背(bei)后的(de)華潤(run)集團(tuan)(tuan)、南(nan)方電網、中國電子信息產業(ye)集團(tuan)(tuan)等股(gu)東(dong)方商業(ye)資(zi)源(yuan)，可(ke)為(wei)科(ke)(ke)創(chuang)企(qi)業(ye)提供與華潤(run)集團(tuan)(tuan)各業(ye)務(wu)(wu)(wu)單元、股(gu)東(dong)方業(ye)務(wu)(wu)(wu)落(luo)地場(chang)景、商業(ye)合作、銷(xiao)售渠(qu)道(dao)、撮合服(fu)務(wu)(wu)(wu)等服(fu)務(wu)(wu)(wu)，將產融(rong)(rong)生態內的(de)協同模式逐步向外(wai)部移植，助力創(chuang)新鏈、產業(ye)鏈、資(zi)金(jin)鏈、人(ren)才鏈的(de)有(you)效融(rong)(rong)合，提供覆蓋產業(ye)全鏈條的(de)一(yi)(yi)體(ti)化金(jin)融(rong)(rong)及(ji)非金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，從(cong)而助力科(ke)(ke)創(chuang)企(qi)業(ye)進一(yi)(yi)步拓展客戶，增加市場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)，讓企(qi)業(ye)贏得先機(ji)。

最(zui)后是融技(ji)。快速成長中的(de)科創(chuang)(chuang)企(qi)業往往還(huan)有一類“甜蜜的(de)煩惱”，即企(qi)業快速發(fa)展(zhan)壯大的(de)過(guo)程，如何(he)通(tong)過(guo)管理和工(gong)具有效實(shi)現“管人(ren)”“管錢”“管事(shi)”，包括(kuo)與此(ci)相關(guan)的(de)企(qi)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型和管理。“十四(si)(si)五”以(yi)來(lai)，華(hua)潤銀(yin)行大力(li)(li)推(tui)動金融基礎設施信創(chuang)(chuang)平(ping)臺為主線的(de)智能化平(ping)臺建設，按照“戰略(lve)-組(zu)織-文化”一致(zhi)性(xing)原(yuan)則，從“知客戶、建平(ping)臺、通(tong)數(shu)(shu)據、聯生態(tai)(tai)、強組(zu)織”五大方(fang)向齊抓并進，對外構建數(shu)(shu)字(zi)(zi)金融服(fu)務能力(li)(li)，對內打造(zao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化辦(ban)公及經營(ying)決策(ce)能力(li)(li)，強化科技(ji)賦能，同(tong)時助(zhu)力(li)(li)培育發(fa)展(zhan)新業態(tai)(tai)，打造(zao)特色化服(fu)務生態(tai)(tai)圈。以(yi)“潤創(chuang)(chuang)港灣”品牌項(xiang)下“潤e辦(ban)”為代(dai)表，按照“移(yi)動優先、數(shu)(shu)據智勝、安全(quan)可(ke)控(kong)(kong)、生態(tai)(tai)開放”四(si)(si)大策(ce)略(lve)，通(tong)過(guo)挖(wa)掘(jue)人(ren)事(shi)、數(shu)(shu)字(zi)(zi)財資、商旅費控(kong)(kong)等企(qi)業服(fu)務場(chang)景，可(ke)為科創(chuang)(chuang)企(qi)業提(ti)供云端(duan)薪稅(shui)代(dai)扣代(dai)發(fa)、人(ren)事(shi)服(fu)務、團體福利、資金管理、費用管控(kong)(kong)、協同(tong)辦(ban)公等數(shu)(shu)字(zi)(zi)化辦(ban)公服(fu)務，助(zhu)力(li)(li)降本增效的(de)同(tong)時，實(shi)現可(ke)持續發(fa)展(zhan)。

“打造跨市場、全周期、多層次服務科創企業的生態圈” 

《21世紀》：最后展望一下，你希望華潤銀行未來在科創金融領域實現怎樣的發展？

錢曦：展(zhan)(zhan)望大(da)灣(wan)區(qu)乃至(zhi)整(zheng)個(ge)經濟未來，我國(guo)將致力(li)(li)于發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)(li)，實(shi)現可(ke)持續的(de)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)，這無疑是商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)巨(ju)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇(yu)。下一步(bu)，面對(dui)灣(wan)區(qu)科創(chuang)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)新(xin)(xin)需求和新(xin)(xin)方向，以“潤創(chuang)港灣(wan)”科創(chuang)金融品牌發(fa)布(bu)為標志，華(hua)潤銀行(xing)將致力(li)(li)于以科技創(chuang)新(xin)(xin)企業(ye)(ye)為原點，主(zhu)動向科技創(chuang)新(xin)(xin)生(sheng)態鏈的(de)前端延伸，如政府機(ji)構(gou)、科技院所(suo)、投資機(ji)構(gou)、產業(ye)(ye)園區(qu)、行(xing)業(ye)(ye)協會以及會計師、律所(suo)、稅務(wu)(wu)等外部服(fu)(fu)務(wu)(wu)機(ji)構(gou)，逐步(bu)打造一個(ge)能跨市場、全周(zhou)期、多層次服(fu)(fu)務(wu)(wu)科技企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)態圈，成為科技金融的(de)全要素(su)整(zheng)合者(zhe)、全鏈條(tiao)創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)、全周(zhou)期的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)者(zhe)，為大(da)灣(wan)區(qu)乃至(zhi)整(zheng)個(ge)經濟社會高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)注(zhu)入“金融動能”。