2020年，他創立(li)的(de)公(gong)司銷(xiao)售98705臺挖掘機，占(zhan)據全(quan)球(qiu)挖掘機市場15%的(de)份額，首(shou)奪全(quan)球(qiu)銷(xiao)冠。這是(shi)中國挖掘機產(chan)業(ye)歷史上(shang)(shang)第一(yi)次站上(shang)(shang)世界之巔。

他曾說過，如果有(you)一(yi)天(tian)做到世界(jie)第(di)一(yi)，他就回漣(lian)源老家(jia)去釣魚。這一(yi)天(tian)遲到了三(san)年(nian)半。

5月(yue)16日下午，三(san)一(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)對外公告，梁穩根卸(xie)任三(san)一(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)長一(yi)職(zhi)，向文(wen)波接棒，擔(dan)任首(shou)任三(san)一(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)輪值董事(shi)長，任期半(ban)年。

三一集團的輪值(zhi)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)制度，是(shi)公(gong)司董(dong)(dong)事(shi)唐(tang)修國、向(xiang)文波分別(bie)以半(ban)年(nian)為期限，輪流擔任三一集團董(dong)(dong)事(shi)長(chang)，循環當(dang)值(zhi)。

在三一(yi)集(ji)團，向文波管(guan)戰略，唐修國管(guan)內務，而(er)梁穩根，是(shi)靈魂。

對(dui)梁(liang)穩(wen)根的(de)(de)(de)(de)卸任(ren)，三一(yi)集團對(dui)外(wai)的(de)(de)(de)(de)公(gong)開(kai)解釋是(shi)，因為年(nian)齡原因。對(dui)于年(nian)齡已達66歲的(de)(de)(de)(de)梁(liang)穩(wen)根來說，這也是(shi)一(yi)個不爭的(de)(de)(de)(de)事實。事實上，早在2022年(nian)1月，梁(liang)穩(wen)根已卸任(ren)三一(yi)集團旗下上市(shi)公(gong)司(si)三一(yi)重工董事長職務。知情人士(shi)透露，此后，梁(liang)穩(wen)根基(ji)本也退出了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)日常經營(ying)管理，將(jiang)更多重心放在身體(ti)的(de)(de)(de)(de)調養和企業戰略(lve)層面(mian)的(de)(de)(de)(de)考量(liang)上。

而(er)對(dui)于梁穩根退任后的安排，三一集(ji)團(tuan)表示，其將不再(zai)負責集(ji)團(tuan)日常運營(ying)調度工作，不再(zai)坐(zuo)班，不再(zai)參與外事活動。也就是(shi)說，至少在三一集(ji)團(tuan)對(dui)外層面，梁穩根時代宣告結束(shu)。

如(ru)今(jin)，對比(bi)梁穩根(gen)創業時代(dai)，中國(guo)工(gong)程機(ji)械行(xing)業已完成了從(cong)依賴進(jin)口、到絕大(da)部分自主、再到反攻國(guo)際(ji)市場。全新的市場格局下，締(di)造了中國(guo)諸(zhu)多第一(yi)的三一(yi)集(ji)團，也將在(zai)新掌門人的掌舵(duo)下，開啟新一(yi)輪(lun)的競逐。

梁穩根。資料(liao)圖(tu)

創業往事

1980年，農民家庭出身的(de)湖南青年梁穩根（當時(shi)還名叫梁永根）如愿考進(jin)中南礦冶學院材(cai)料專業(ye)。三年后大(da)學畢業(ye)，他被分配到了國營(ying)的(de)洪(hong)源機械廠(chang)做技術員，那是大(da)多數人都羨慕(mu)的(de)“鐵(tie)飯碗”。當時(shi)，廠(chang)里特(te)意給他配備了單人宿舍(she)，提(ti)前享(xiang)受到骨干(gan)員工的(de)待遇(yu)。

但隨著改(gai)革開(kai)放的(de)大潮涌來，機器(qi)老舊(jiu)、工人積極性不高(gao)等國(guo)企(qi)弊端(duan)開(kai)始顯現。梁(liang)永(yong)根試圖承包一個車(che)間自負(fu)盈虧，以(yi)求改(gai)變局(ju)面，卻被廠里果斷拒絕(jue)。1985年，與國(guo)內多數民營企(qi)業家一樣，即將步入而立之(zhi)年的(de)梁(liang)永(yong)根毅然放棄廠里副處(chu)長的(de)職位，帶著唐(tang)修國(guo)等人離(li)開(kai)國(guo)營廠，開(kai)啟創業之(zhi)路(lu)。

為了積(ji)累(lei)資(zi)金(jin)，梁永根(gen)和(he)袁金(jin)華(hua)、唐修國、毛中吾(wu)陸續販過羊、賣過酒、推銷(xiao)過玻璃(li)纖(xian)維，均以失敗告終。

1986年，梁永根(gen)一(yi)行人(ren)(ren)來到漣源市，找親朋好友湊了(le)6萬(wan)元啟動資金后，創辦了(le)漣源茅塘焊接材料(liao)廠，這是他們創業的起點。四人(ren)(ren)在簡陋潮濕的地(di)下室里，不(bu)分晝夜地(di)調整了(le)100多次配(pei)方，幾(ji)十次改變工藝，并(bing)請來大學導師翟(zhai)登科教(jiao)授助(zhu)陣，終于研發出了(le)第一(yi)款產品—105銅基焊料(liao)，并(bing)大獲成功。隨后，梁永根(gen)又抓(zhua)住(zhu)人(ren)(ren)造(zao)金剛石(shi)的市場(chang)機遇，進一(yi)步夯實了(le)創業的資金實力(li)。

1988年，經過失敗(bai)與成功的(de)(de)(de)復盤，梁永(yong)根(gen)將名字里的(de)(de)(de)“永(yong)”改為“穩”，以此告(gao)誡(jie)自己做(zuo)(zuo)人(ren)做(zuo)(zuo)事都要踏(ta)實穩重。1993年，37歲的(de)(de)(de)梁穩根(gen)將公司更名為“三(san)一(yi)(yi)”，立志(zhi)要“創建一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)、造就一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)人(ren)才、做(zuo)(zuo)出一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)貢(gong)獻”，開始進軍大型國有(you)企(qi)業(ye)才敢涉足的(de)(de)(de)重工行(xing)業(ye)。

平地高樓

彼(bi)時，國內的(de)混(hun)凝土輸送泵市(shi)場，95%產品由(you)國外(wai)企(qi)業盤踞，國內僅有的(de)幾家生(sheng)產混(hun)凝土設備企(qi)業，高度(du)依賴造價昂(ang)貴的(de)進口核心零部件產品。

面對這(zhe)一(yi)被動(dong)局面，1995年，梁(liang)穩(wen)根(gen)(gen)砸重金組建(jian)技術團(tuan)隊，開啟混(hun)凝土機械研發。當年年底，三(san)一(yi)集團(tuan)第一(yi)臺(tai)混(hun)凝土拖泵(beng)(beng)調試(shi)下線，性(xing)能達(da)到(dao)了國外(wai)同級(ji)別產(chan)品的水平。在此基(ji)礎(chu)上，梁(liang)穩(wen)根(gen)(gen)迅速(su)組建(jian)了國內(nei)第一(yi)條自動(dong)化壓路機裝配線和混(hun)凝土泵(beng)(beng)車(che)裝配線，成為(wei)國內(nei)第一(yi)家泵(beng)(beng)車(che)出(chu)口企業。那(nei)一(yi)年，三(san)一(yi)的收入突破1000萬(wan)。

1998年(nian)底，在混凝土機械領域站(zhan)穩(wen)腳跟的(de)情況下，梁穩(wen)根決(jue)定拓展挖(wa)掘機業務。耗時(shi)兩(liang)年(nian)后，三一的(de)第一代(dai)挖(wa)掘機SY200問世(shi)。但投放市(shi)場后，產(chan)品并(bing)未受到(dao)普遍(bian)認可。

事(shi)實(shi)上，從(cong)1979年開始(shi)，我國挖掘機行業開始(shi)進行技術引進，包括利勃(bo)海爾、小松、德瑪克(ke)、O&K、P&H等(deng)龍頭企業在內的近(jin)20種產(chan)品(pin)，幾乎覆蓋了挖掘機全(quan)系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)。但(dan)歷(li)經了近(jin)20年發展(zhan)后，國產(chan)挖掘機不(bu)進反退(tui)，2001年國產(chan)品(pin)牌挖掘機只有(you)不(bu)到7%的市(shi)場份額，當時國內多家老牌工程機械廠家慘淡經營，面臨破產(chan)或被(bei)收購的危機。

在三一碰(peng)壁后(hou)，梁穩根仍然堅持發展(zhan)挖掘機(ji)業(ye)務，并(bing)進一步加大(da)投入(ru)力度，不斷迭代的(de)(de)產品逐漸打開下(xia)游市場。同時，伴(ban)隨中(zhong)國工程機(ji)械行業(ye)進入(ru)快速發展(zhan)期(qi)，國內企業(ye)在打造(zao)產品的(de)(de)過程中(zhong)開始完善售后(hou)服(fu)務，搭建銷(xiao)售渠道，吸取(qu)國外先進的(de)(de)管(guan)理方法和運作經驗，這為服(fu)務全球客(ke)戶奠定了(le)基礎。

2003年，三(san)一集團上(shang)市，海外市場(chang)的(de)(de)新征程由此拉開帷(wei)幕。8年后(hou)，梁穩根以700億(yi)的(de)(de)身家登(deng)頂(ding)中國首富。

2011年，一切(qie)看上(shang)去都還(huan)很美好。三一的銷售(shou)額突破(po)了800億元(yuan)，平均毛利(li)率(lv)在30%以(yi)上(shang)。同(tong)年4月，三一重(zhong)工的市值達(da)到1520億元(yuan)，集團全年凈(jing)利(li)潤超過100億元(yuan)。

梁穩根繼續強(qiang)勢進軍，收購(gou)全球排名(ming)第一的混(hun)凝(ning)土設(she)備公司德國普(pu)茨邁斯特(te)，并購(gou)的最終價格是3.6億歐(ou)元，如果再加上普(pu)茨邁斯特(te)的債務，總(zong)價合計約(yue)5億歐(ou)元。

三(san)一由此走到了(le)世界工程(cheng)機(ji)械的前列，成為全(quan)球最大的混(hun)凝土機(ji)械制造商。

“這是一個激越的(de)時(shi)(shi)代(dai)，改革(ge)開放為中(zhong)國企業(ye)走(zou)向世界提供的(de)是曠世良機。不(bu)同的(de)企業(ye)特質決定了看(kan)待這種機遇的(de)不(bu)同態(tai)度(du)——積(ji)極(ji)樂觀或者消(xiao)極(ji)悲觀。這是一個積(ji)極(ji)的(de)時(shi)(shi)代(dai)，三一是這個時(shi)(shi)代(dai)的(de)產物，正是這種積(ji)極(ji)樂觀成就了三一的(de)成功。我們(men)堅信，在這樣(yang)一個偉大的(de)時(shi)(shi)代(dai)，是可以(yi)誕生一個偉大的(de)企業(ye)的(de)。”梁穩根(gen)在2012年的(de)跨年如是說。

然而(er)，2012年來臨，行業里的(de)(de)人開始嗅到嚴寒真正的(de)(de)味(wei)道。

駛入深海的自我革命

諸多人對于梁(liang)穩(wen)根的印象是，永遠有危機意識，也不斷“革自己(ji)的命”。

2012年(nian)，歐債(zhai)危(wei)機蔓(man)延(yan)，國(guo)內GDP增速放緩。工程機械(xie)行(xing)(xing)業(ye)的(de)難題真正浮現。中國(guo)工程機械(xie)行(xing)(xing)業(ye)進(jin)入(ru)漫長(chang)的(de)下(xia)行(xing)(xing)周期，高(gao)速增長(chang)和瘋狂(kuang)擴張的(de)后(hou)遺癥淘汰(tai)了一大批中小(xiao)企業(ye)，即便是行(xing)(xing)業(ye)巨頭們也紛紛遭到沖擊。

這一年的三一，在與中聯(lian)重(zhong)科的罵戰以及“裁員門(men)”的交織中，陷入(ru)五年漫長(chang)沉寂期。

至(zhi)暗時(shi)刻(ke)，梁(liang)穩(wen)根(gen)和團隊一(yi)直在(zai)反思，三(san)(san)一(yi)的(de)(de)初心在(zai)哪里(li)？為什么出發？目的(de)(de)地在(zai)哪里(li)？而這些問題的(de)(de)答(da)案(an)，都深深蘊含(han)在(zai)梁(liang)穩(wen)根(gen)心中。每年(nian)元(yuan)旦，三(san)(san)一(yi)集團高管(guan)都會聚在(zai)一(yi)起，召開(kai)年(nian)度總結會，并規劃(hua)第二(er)年(nian)的(de)(de)發展。最近幾年(nian)，三(san)(san)一(yi)集團選擇(ze)湖南韶(shao)山，不忘初心，專研技(ji)術的(de)(de)思路，讓三(san)(san)一(yi)集團不斷擁抱(bao)時(shi)代的(de)(de)變革。

2014年，三一重工在(zai)(zai)上海中心大廈實現621米(mi)的(de)混凝土輸送(song)紀錄，被外界譽為“世(shi)界泵王”，中國企業(ye)掌握了世(shi)界混凝土泵車的(de)最尖端(duan)技術。而在(zai)(zai)20世(shi)紀90年代(dai)，中國企業(ye)還(huan)沒有能力生產37米(mi)以上的(de)臂架，必須依賴進口(kou)，單價高達(da)130萬元。

與此同(tong)時，梁(liang)穩(wen)根(gen)(gen)下決心要(yao)在(zai)三一(yi)重(zhong)(zhong)工推動(dong)(dong)工業信(xin)息(xi)化(hua)3.0部(bu)署。為了徹底推動(dong)(dong)整個集團向信(xin)息(xi)化(hua)方向轉型，2018年，梁(liang)穩(wen)根(gen)(gen)對外發布了三一(yi)集團的(de)數字化(hua)、智能化(hua)轉型戰略。自此，“要(yao)么翻身，要(yao)么翻船”的(de)自我危機(ji)感，推動(dong)(dong)著三一(yi)不(bu)斷重(zhong)(zhong)構商業模式、管理(li)、組(zu)織、流程等各個方面(mian)，驅動(dong)(dong)公司全面(mian)轉型。

在(zai)梁穩(wen)根的設想里，2025年完(wan)成數字化轉型之后，集團(tuan)的人員結構(gou)也將發生巨大轉變，由彼時的2萬名(ming)工人、8000名(ming)工程師(shi)變為3000名(ming)工人、3萬名(ming)工程師(shi)，銷售(shou)額則要超(chao)過3000億元。

圍繞這一(yi)(yi)目(mu)標(biao)，三一(yi)(yi)累計(ji)投入120億元，先后啟(qi)動了46個智能制造燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)(chang)及智能產線項(xiang)目(mu)。由于較早實施核心零(ling)部件(jian)自主可(ke)控策略(lve)，在工(gong)程機械領域，三一(yi)(yi)基本不存在“卡脖子(zi)”問題。此外，三一(yi)(yi)繼續實施國(guo)際化(hua)戰略(lve)，建設好海外燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)(chang)，截至(zhi)2022年底(di)，三一(yi)(yi)重工(gong)累計(ji)推進31家燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)(chang)建設，已(yi)實現25家燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)(chang)建成達產。

目前(qian)，三一(yi)已經在工程機(ji)(ji)械領域(yu)創造了多個“第(di)一(yi)”，亞洲第(di)一(yi)臺千噸級全(quan)地面起重(zhong)機(ji)(ji)、全(quan)球(qiu)噸位最大(da)的3600噸級履帶(dai)起重(zhong)機(ji)(ji)、世(shi)界第(di)一(yi)臺三級配混凝(ning)土輸送(song)泵、世(shi)界第(di)一(yi)臺無(wu)泡瀝青砂漿車(che)、全(quan)球(qiu)第(di)一(yi)臺5G遙控挖掘(jue)機(ji)(ji)……

這些(xie)是梁穩根主掌三(san)一集團的(de)(de)時(shi)代成就(jiu)。在與中國經濟共沉浮的(de)(de)同時(shi)，梁穩根的(de)(de)背后是整個行業的(de)(de)繁榮。

對三一集團(tuan)來說，唐修(xiu)國、向文波也已(yi)年屆60，如何交棒，三一還(huan)未(wei)到“釣魚時刻”。