喜劇之王寧浩，前段很忙。
穿(chuan)著印有“紅毯(tan)先生(sheng)”四(si)(si)字的衛(wei)衣，47歲的他，四(si)(si)處奔波(bo)，攜(xie)手劉德華，為新電(dian)影宣傳造勢。
他們(men)先是在董(dong)宇輝直(zhi)播間賣電影票，又接受樊(fan)登采訪(fang)，提(ti)升新片熱度。
春節檔，《熱辣滾燙》和《飛馳人生(sheng)》的票(piao)房(fang)，雙雙突破15億元。強敵(di)在側，《紅毯先(xian)生(sheng)》票(piao)房(fang)慘淡。
上(shang)映5天，截(jie)至發稿，該(gai)片(pian)僅拿到7000萬元票房。
影片11家出(chu)品方(fang)中，6家歸屬(shu)歡喜傳(chuan)媒。該公司由寧(ning)浩、董平、徐崢聯合創辦。
貓眼預(yu)測，《紅毯先生》總票房(fang)只能(neng)過9000萬元，片方僅能(neng)分得2400萬元。
再度合作
新(xin)片(pian)主演(yan)劉德華，從影43年(nian)，中青年(nian)粉絲眾多(duo)。
根據貓眼專業(ye)版，上(shang)映前(qian)，《紅毯先生(sheng)》預(yu)售(shou)中(zhong)，40歲以(yi)上(shang)觀眾購(gou)票(piao)占比31.2%，遠超行業(ye)均值的16.2%。
同檔(dang)期的(de)《飛馳(chi)人生2》《第二十(shi)條》，以20-24歲的(de)年輕觀眾居多。
“預售初(chu)期，買票的以粉(fen)絲(si)為主，年長觀眾(zhong)占比(bi)高。”貓眼研究院高級分(fen)析(xi)師(shi)尹騰(teng)宇(yu)分(fen)析(xi)道。
寧(ning)浩(hao)與(yu)劉德華結識于《瘋狂的石頭》，彼(bi)時前者為名(ming)不見經傳的新(xin)人導演，后(hou)者是投資人。
時隔17年，兩人再度攜手。
“我寫劇本(ben)時，滿腦子都是劉德華，想送給華哥一個禮物。”寧浩表(biao)示，十幾年(nian)來，一直期待與劉合(he)作。
他擅長執導(dao)荒(huang)誕類喜(xi)劇，在片中出(chu)演(yan)(yan)“導(dao)演(yan)(yan)林浩”一角，直(zhi)言“選擇(ze)影視業為題材(cai)，就(jiu)是以自嘲的態度對(dui)話(hua)觀眾”。
“好敢(gan)拍，寧浩發起瘋來無(wu)人能擋，一把扯掉(diao)了娛樂圈(quan)的遮(zhe)羞布(bu)。”觀眾評論稱。
《紅毯先生》真實呈現了娛樂圈亂象。
“我拍《天下(xia)無賊》時，有個16歲的小孩找到(dao)了酒店(dian)，躲在我床底下(xia)一天。”劉德華在直播間提到(dao)。
這一(yi)情節也被寧浩(hao)加入電影。
“他寫的故(gu)事太真實(shi)，讓大家分不(bu)出真假。”劉稱，劇本過于直白(bai)，最初猶豫(yu)是否(fou)要(yao)接下該片。
《紅毯先生》原定檔去年(nian)11月17日，距上映(ying)不足10天，突然官宣改檔至大年(nian)初(chu)一上映(ying)。
“冷(leng)門檔期可能收獲長線(xian)放映的穩定票(piao)房，春節檔風險與機遇(yu)并存，《紅毯先生》選(xuan)擇了后(hou)者。”
尹(yin)騰宇告訴《21CBR》，春(chun)節(jie)檔上(shang)映，讓票房(fang)有了更多可能性，也(ye)帶(dai)來更大(da)的宣發(fa)投(tou)入和票房(fang)風險。
《紅毯先生》開啟預售(shou)當晚，兩(liang)人做(zuo)客董(dong)宇輝直播間，賣電影票。
只(zhi)用(yong)一(yi)個半(ban)小時(shi)，19.9元抵(di)50元的電影票代(dai)金券(quan)，直(zhi)播間賣了60萬張，總銷售額近1200萬元。
沒想到，開局火(huo)熱，終局慘(can)淡(dan)。
三人操盤
賣力帶(dai)貨的(de)寧浩，還有一重身份(fen)，老板(ban)。
他是山西運城人，早(zao)在(zai)歡喜傳媒之前就成(cheng)立了自己(ji)的首家(jia)公(gong)司(si)壞猴子文化，從(cong)事電(dian)影出(chu)品。
他想(xiang)把作品(pin)的命運握在(zai)自(zi)己手中。
“我當年毅然拒絕了(le)我爸做(zuo)生(sheng)意的安排，我不想干那(nei)個(ge)，現(xian)在我卻開始做(zuo)生(sheng)意了(le)。”
寧浩稱(cheng)，投資人的身份與拍電影的初(chu)衷相背(bei)。
2015年，他與徐崢、董平共(gong)同創辦歡喜傳媒。
截(jie)至(zhi)2023年6月(yue)，三(san)人(ren)(ren)作(zuo)為(wei)一致行動人(ren)(ren)，共同持有公(gong)司40%的股份，為(wei)實際控制人(ren)(ren)。
上市后，該公(gong)司收獲了(le)來自貓(mao)眼娛(yu)樂、嗶哩(li)嗶哩(li)的3.91億港(gang)(gang)元、5.13億港(gang)(gang)元融資。
兩(liang)位(wei)導演的創(chuang)業搭檔，資本(ben)運作經驗豐富。
董平是知名(ming)電影投資人，早年作(zuo)品包括陳凱歌(ge)《荊軻刺秦王》、姜文《讓(rang)子(zi)彈(dan)飛》、李安《臥虎藏龍》等。
其擔任歡喜傳媒董事(shi)會主席，負責具(ju)體事(shi)務(wu)。
公(gong)司CEO項紹(shao)琨，是(shi)資深(shen)并購(gou)律師，主導多筆投資和交易。
“沒有(you)董老板(ban)的支持，就沒有(you)我們今(jin)天的成就。”徐崢坦言。
在影視圈摸爬滾打十余年，寧浩、董平、徐(xu)崢三人攜手，將商業片價值(zhi)發揮(hui)至最大。
這(zhe)8年，歡喜(xi)傳媒(mei)參(can)與出品電影的總票房已達到221億(yi)元(yuan)，其中《滿江紅》《瘋狂的外星人》《我不是藥神》《港囧(jiong)》四(si)部影片票房超過10億(yi)元(yuan)。
疫情期(qi)間，公司連續三年業(ye)績承壓，多部(bu)電(dian)影上映時間推遲，2020年-2022年共計虧(kui)損近7億港元。
2023年(nian)，行業(ye)回(hui)暖，歡喜傳媒(mei)主投的《滿江(jiang)紅》斬獲(huo)45億元票房。
受這(zhe)部電影(ying)帶(dai)動，公(gong)司上(shang)半年收入(ru)增長(chang)至13.9億港元，凈賺4億港元。
可惜(xi)，《紅毯先生》，不再(zai)那么(me)走(zou)運。
導演入伙
歡(huan)喜傳媒成立之初，經歷尚淺，資(zi)本不足，另辟一(yi)條發展新路。
歡喜開(kai)創導演合(he)伙人(ren)制(zhi)度。陳可辛(xin)、王家衛、張藝謀、顧長(chang)衛及(ji)張一白五位導演，均(jun)持有(you)公司(si)股份(fen)。
此外(wai)，黃渤、賈樟柯(ke)、文雋、王小(xiao)帥、陳大明(ming)均是公(gong)司簽約導演，合作(zuo)時間長。
具體(ti)來(lai)看，歡喜傳媒不設業績對賭(du)條款，選擇與導演簽(qian)訂合作協議，由公司享有獨家或優先(xian)投資權、制作權及發行權，導演可以獲得相應薪酬及股(gu)份(fen)激勵。
“這種模(mo)式可以讓每個導(dao)演、每個制片(pian)人(ren)(ren)、每個投(tou)資(zi)人(ren)(ren)都聚焦公司的盈利和(he)電影的拍攝質量，讓大家有歸屬感、干勁和(he)理想。”董平(ping)表示。
歡喜(xi)傳媒以這一方(fang)式(shi)綁定(ding)多位導演及其多部作品(pin)，欲以內容取勝(sheng)，與其他影(ying)視(shi)公司(si)同臺競爭(zheng)。
“如果你沒有綁定(ding)這些內(nei)容(rong)，你怎么(me)可能去跟(gen)騰訊、優(you)酷、愛(ai)奇藝比(bi)？比(bi)錢，比(bi)流量，我們(men)都比(bi)不過。”董平(ping)直言。
舉個例(li)子，2018 年，歡喜傳媒正(zheng)式(shi)與張藝謀達(da)成(cheng)合作，為(wei)其配發(fa)1.5億(yi)股新股并支付(fu)1億(yi)元的運營費用。
此后(hou)，該公(gong)司投資張藝謀電(dian)影(ying)《一秒鐘》《滿(man)江紅(hong)》，收益不(bu)錯。
根據(ju)協(xie)議，未來張藝(yi)謀仍需(xu)再為其執導兩部網劇(ju)，由歡喜傳媒持有(you)獨家投(tou)資(zi)權。
綁定導演的這一策略，頗(po)有成(cheng)效。
只是，花無百日紅(hong)，電影業充(chong)滿不確定性。
《紅毯(tan)先生(sheng)》票房(fang)不(bu)達預期，歡喜傳(chuan)媒(mei)2024年首戰折戟。
